在集团公司2023年月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话

在集团公司2023年月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话

在刚刚过去的X月份，交控集团、运营管理公司、分公司相继召开了一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察工作会，要求会后学习的X董事长的讲话，X总经理、X总经理以及X经理所作的报告，不知道大家认真看了没？在座的每一位都是咱们管理所的四梁八柱，作为中层、骨干，一定要有敏锐的政治嗅觉，善于从各级领导的讲话中捕捉到关键信息，掌握国家大势、经济形势、行业趋势和企业走势，因时而动、顺势而为，借着这股强劲"东风"，让咱们管理所这"一亩三分地"也能结出更多更新的果实来。说的通俗一点，就是服从领导、令行禁止，今年上级在关注什么，我们就专题研究什么；当前上级在强调什么，我们就重点干什么，千万不要闭门造车、自娱自乐，最后是出了力、下了苦还不讨好。

今天借着例会，我把自己捞出来的一些"干货"与大家作分享交流：在张文琪董事长的讲话中，他对未来运营板块的发展定位是"聚焦美好交通出行，展示高质量发展的'新形象'"，具体要求是"坚持以人民为中心，推动建立现代化运营管理体系，一是要更安全，二是要 ……此处隐藏13425个字…… >

二、承办道德讲堂

根据分公司本月例会安排，咱们所要承办分公司本年度的第一期道德讲堂，马书记要求要主题鲜明、形式新颖、独具特色，今天已经X号了，剩下不到X天的时间，下来后由综合办公室牵头，主动与党群工作部对接，集思广益、群策群力，共同做好组织、策划、实施工作，把这项传统活动办好办新办出彩，成为咱们所对外宣传一张靓丽的名片。最近咱们的宣传工作也在蒸蒸日上，昨天高航一个人一口气在公司公众号发了X篇，确实是给咱长了脸面，颜莎莎也发表多篇有质量、有高度的推送，给你们点赞。

三、引领清风正气

改制以来，咱们公司出现了一股过去几乎没有的不良风气--告状，尤其去年到今年为甚，有实名举报的，有匿名揭发的；有反映所里的，有控告站上的；有贬损领导的，有编排个人的，把原本上下一心、和谐奋进的工作氛围搞得一团糟。大家都知道著名的"钱学森之问"--为什么我们的学校总是培养不出杰出的科技创新人才？撇开体制机制、师资生源等客观因素，就中国人的"小心眼""窝里斗"，就是一道永远无法逾越的鸿沟，日本人不是笑话我们，"一个人是条龙，一群人是条虫"，不避讳的讲，确实如此。我常说很羡慕西渭的那种氛围，你扶我、我帮你，相互搭台、彼此补台，形成"你好、我好、大家好"的共赢局面，所以走到哪儿都有人家西渭的人。当然，群众的监督是必要的，组织的敲打也是必要的，不然时间长了总会有个别人忘乎所以、敢越雷池。我个人认为，作为一家人，关起门来破口大骂、拳打脚踢都行，但是打开门后就要一团和气、一致对外，不要让外人钻空子、看笑话。

今天的会就开到这里，散会。