在集团公司一季度生产经营分析会上的讲话

在集团公司一季度生产经营分析会上的讲话

同志们：

一季度，受国际、国内经济大环境影响，我市经济下行压力持续加大。我们作为以供水服务保障为主业的公益类企业，生产经营情况与经济社会发展状况密切相关，影响巨大，我们面临的发展形势也是十分严峻。年初以来，集团每月召开生产经营会议，研判形势、谋划对策、调度工作。今天，召开一季度生产经营分析会，旨在对一季度生产经营工作进行回顾总结，进一步统一思想，认识形势，明确目标要求，强化工作措施，凝聚集团各方面智慧和力量，全力推动经济高质量发展，确保圆满完成今年确定的各项目标任务。刚才，各公司各部门主要领导和负责同志分析了一季度生产经营形势，汇报了二季度工作目标和措施，集团×位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提出了下一步的工作建议，总体来说，大家的很好、很到位，也反映出我们各位同志切实把心思放在想事、谋事、干事上来了，把工作都装在了心里。也只有大家都保持心往一处想、智往一处谋、劲往一处的工作状态和劲头，才能保证我们的目标任务圆满完成。下面，结合大家讲的内容，三个方面做一些分析和安排。

一、上下同心，高点起步，一季度工作实现精彩开局

今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，时不我待、只争朝夕的奋斗状态，全力抓各项工作落实，集团经济运行延续了"稳中有进、稳中向上"的良好态势 ……此处隐藏6346个字…… "节水合同"合作。快推进GIS系统DMA模块数据对接与培训工作，完成××、××区域管线探测与开挖验证工作，推进××、××区域管网探测任务。按照《二次供水设施技术标准》要求，积极开展二次供水设施接管工作，保证接收一个、规范一个、管好一个。

四是积极推进集团综合改革。从目前看，集团推进改革过程中遇到的矛盾问题比较多，进度明显滞后，各责任单位要加快节奏，对所负责的任务要按照时间节点快推进。这次改革在集团历史上是从来没有过的，必须冲破思想障碍、打破体制枷锁、突破利益藩篱，既没有成例，也不能循着惯例，需要摸着石头过河。如果说发展是解决一切问题的基础，改革就是发展的"助推器"。对于我们这样多年在体制下发展起来的老牌国企很痛苦，但别无选择。小改革小发展、大改革大发展、不改革没发展。改革任务以前多次会议我都讲过，这次就不再重复了。核心目标，是要通过改革构建"全面预算-绩效考核-薪酬分配"一体化的管理模式，形成以业绩和贡献为导向，实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩指标为主要依据的考核制度，并将考核结果与个人利益紧密挂钩，激活"人"的主体意识、主场意识、主责意识。人的问题解决了，其他问题就好解决。

同志们，人勤春来早、功到秋华实。投身集团振兴主战场，踏步全面建设新征程，我们要强化"朝受命、夕饮冰"的使命意识和"昼无为、夜难眠"的责任意识，真抓实干谋事创业，确保二季度圆满实现"双过半"目标，为完成全年目标打下基础。