在公司2023年人事工作会议上的讲话

在公司2023年人事工作会议上的讲话

今天，我们在这里召开2023年人事工作会议，这次会议是在×××改革三年行动攻坚、人才强企工程全面实施、×××模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下，召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是：深入贯彻落实×××人事工作要求和公司"四会"精神，研究部署公司人事工作，进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高管理效率效益，全面提升人力资源价值，推动人才强企各项部署落实落地，在建设国内一流数智企业中体现人事系统新担当新作为。刚才，×××同志总结了2022年人事工作、安排部署了今年重点工作，×××同志、×××同志、×××同志、×××同志分别作了专题讲解，思路清晰、内容丰富、措施具体，下来请各单位认真贯彻、抓好落实。×××同志代表培训中心作了培训资源推介，希望大家下来积极沟通、对接支持，相互借力、协同作战。×××同志宣读了《关于表彰公司×××年组织人事工作先进 ……此处隐藏6829个字…… 工队伍实际，围绕做精高端人才队伍、壮大骨干人才队伍、加快培养专项人才队伍，充分发挥公司培训中心的职能作用，按照"内培为主、外培为辅，整合资源、共建共享，分类实施、精准培训，工学结合、注重实效"的思路，切实抓好各类人才赋能培训，推动培训结果向提升员工素质和绩效转化，努力走出一条符合企业队伍实际、适应数智企业建设和公司转型发展的高质量员工培训之路。需要强调的是，培训中心不仅仅是公司在职业技术学院加挂了个牌子，而是公司员工职业培训的具体组织和实施机构，必须要做实做强做好，实现整个公司培训资源共建共享。原则上，各单位要严控外委培训规模和班次，现有培训设施和场地不再重复投入、重复建设，自身做不了的培训项目，统一由培训中心牵头统筹资源、协调组织实施，确需外出培训的，也应经公司主管部门同意后，委托培训中心组织落实，真正实现让专业的人干专业的事，切实提高培训经费使用效益，确保培训合规高效。培训中心要找准职责定位、明确发展方向，围绕加强培训能力建设，坚持内强管理、外拓市场，紧贴各单位培训需求，盘活用好公司培训资源，创新培训方式方法，打造精品培训项目，努力树立×××培训品牌。

同志们，功以才成，业由才广。推动人才强企工程，实现公司转型升级高质量发展，责任重大、使命光荣。我们一定要牢记使命、担当作为，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，真抓实干、攻坚克难，全面提升人力资源管理价值和效益，为建设国内一流数智企业和公司转型升级高质量发展作出新的更大贡献！