在集团公司XX月经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司总经理）

在集团公司XX月经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司总经理）

同志们：

今天我们召开集团公司×月经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：

一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第×季度经营指标

1－×月份，集团公司实现营业收入×亿元，完成年度计划的×％，同比下降×％；利润总额×亿元，完成年度计划的×％，同比增长×％；归母净利润×亿元，完成年度计划的×％，同比增长×％；资产总额×亿元，较年初下降×％；资产负债率×％，较年初下降×个百分点。

从经营数据来看，集团公司想要完成第×季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面××板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看 ……此处隐藏2925个字…… 工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。

（三）加强风险管控水平。

××领导×月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。

（四）加强应收账款回收工作

直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。

五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设

要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥"头雁效应"，以身作则，以上率下；发扬"钉钉子"精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。