在公司X届X次职代会上的讲话
各位代表、同志们：
这次大会的主要任务是：深入学习贯彻党的XX大精神，认真落实股份公司、集团公司年初工作部署，客观总结2022年、全面部署2023年各项工作，动员和激励广大干部职工凝心聚力、勇毅前行，为奋力夺取企业高质量发展目标而奋斗。下面，我谈三个方面的看法：
2022工作回顾及体会
2022年，是不同寻常，春暖花开的一年。我们经历了三年疫情的大考，企业生产生活秩序回归正常，公司发展后劲不断积蓄，各项战略举措开始落地见效、开花结果，企业主要生产经营指标超越同期、超越预期。安全生产保持稳定，重点项目有序推进，企业管理提质升级，党建工作更加融入中心。无论是工作的质量效果，还是干部职工的精气神，都展现出一番新气象，都是我们瞄准建设铁建一流专业公司再出发的定力和底气。
回顾和总结这一年来的工作，带给我们的体会就是：
--感恩时代，感恩国家。十分庆幸我们出生在这样一个国度，没有战争侵袭、硝 ……此处隐藏9459个字…… 。要优化组织机构，加大人才培养和引进，针对风电光伏项目及塔筒预制任务的集中爆发和项目施工特点，优化组织架构，保证项目顺利进行。要根据分公司后期的发展，配合公司加大人才引进力度，满足风电分公司在风电和光伏EPC开发建设的需要。
三是"桥建钢构"要走向深蓝。2023年，钢结构分公司首要的任务是：要取得国铁集团关于金属防腐预埋件的专利授权，并顺利通过工程局认证中心的产品认证，南昌基地要快速形成生产能力，并以此拉动内外部市场预埋件订单，扩大原经济板块贡献；其次在钢结构工程承揽上要有新突破，要揽活，揽大活，揽优质活，既要做大规模，也要创造效益；要认真总结聊城、上饶钢结构施工的经验教训，尽快形成钢结构施工管理体系文件，为后续钢结构业务开展提；要加大与民营企业合作联营的力度，用活用好钢结构资质；要在技术管理、安全管理上形成一整套具有指导意义的成果文件，并通过合作联营，不断提升自身能力。今年要实现承揽、施工"双5亿"目标。
四是做好"桥建维管"大文章。南海有涛声，维管有文章。茂博"维管"来之不易，对我们来说是新事物、新领域，要在干中学，学中干，快速积累经验、人脉，建立机制，着力打造一支过硬的维管队伍。在管理上要统一指挥，由我牵头，以我为主，责任在我，荣辱在我；要与兄弟单位精诚合作、力出一孔、共保目标。当前，要主动对接业主，把握维管要求、内容、标准，积极参与、介入茂博铁路开通验收，做好设备购置、人员配备、队伍进入等具体工作。要切实把"维管"做大做亮，积极打造工程局二十四局桥建维管品牌，发挥其辐射作用，立足广铁，不断向上海、南昌局延伸，力争再夺1－2个项目。