供水公司对标一流企业价值创造行动实施方案

供水公司对标一流企业价值创造行动实施方案

一、总体要求

（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述以及对甘肃重要讲话重要指示批示精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提升发展质量效益效率为主线，以对标一流企业为抓手，推动国有企业完善价值创造体系，提升价值创造能力，突出效益效率、创新驱动、产业升级和服务大局，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变，更好履行经济责任、政治责任和社会责任，为全省经济社会高质量发展提供坚强支撑。

（二）基本原则。

一是坚持对标一流。瞄准一流企业和行业先进企业，聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心指标，开展科学对标、精准对标，确保对标措施可操作、效果可量化、过程可检查。深化研究交流，及时评估分析，持续动态优化，把对标评价贯穿价值创造行动全过程。

二是坚持突出重点。聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，把体系能力建设作为重点任务和关键内容，结合企业实际，制定科学合理、精准高效的提升措施，确保价值创造行动取得实效。

三是坚持问题导向。深入分析制约价值创造的因素，找准短板弱项，通过对标提升，有效解决企业价值创造目标不清晰、要素不具体、体系不健全、机制不完善、能力不突出等问题。

四是坚持分类施策。综合考虑企业功能分类和业务特点，按照不同的功能定位和 ……此处隐藏4438个字…… 企业文化中，树立人人创造价值、一切行动都要创造价值的理念，营造更加注重高质量发展、长期价值和整体价值的氛围环境。

三、组织实施

（一）加强组织领导。加强党的全面领导，牢牢把握正确方向，确保价值创造行动各项举措有效执行、落到实处。完善工作机制，明确责任部门，制定实施方案，强化保障措施，抓好部署安排和组织落实。将价值创造行动与一流企业创建行动重点任务有机结合，协调推进。

（二）统筹推进实施。价值创造行动主要分三个阶段推进。研究部署阶段（2023年6—8月）：印发实施方案，全面部署价值创造行动。坚持一企一策、对标一流，聚焦价值创造薄弱环节，制定价值创造行动实施方案，于2023年7月底前报省水投公司备案。组织落实阶段（2023年9月—2025年9月）：按照行动实施方案，全面开展价值诊断，明确工作目标、确定重点任务、提出改进措施、强化监督检查，持续加强企业价值创造体系能力建设，全面提升价值创造水平。深化评估阶段（2025年10—12月）：深入总结价值创造行动的做法和经验，对取得的成效进行全面深入地评估，建立健全长效工作机制，持续增强企业价值创造能力。

（三）及时总结交流。加强综合分析和研判，针对推进过程

中出现的问题和薄弱环节，动态调整工作措施，优化完善实施路径，确保各项任务落地见效。深入挖掘先进典型，在不同行业和领域逐步推出一批价值创造的典范企业，总结推广示范带动。综合运用各种媒体，多维度、多视角、多层面扩大宣传，营造良好的社会氛围。