公司党总支书记、董事长在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话

公司党总支书记、董事长在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话

刚刚过去的2022年，是极为艰难、极具挑战的一年。对于公司来说，更是一个硕果累累、极其难忘的一年。

这一年，公司的内外形象大幅提升，开启了提档升级的征程，建成了京山、沙洋两个基地。

这一年，公司经营业绩突飞猛进，培训公司拿到了全省安保行业保卫管理员职业技能鉴定的第一块牌照，金建公司趟出了技防市场化业务的突破性进程，威豹公司引进了第一个金融外包全流程的客户，主营的押运、人防业务逆势而上，都取得了新的增长。

这一年，我们的职能部室履职能力进一步提升，服务与监管并举，指导与协调并用，充分发挥了"变速箱、传动轴"的作用。这一年，我们的每一步都很坚实、每一天都很充实、每个人都很努力、都在进步。

由于行业竞争形势日益严峻激烈，业绩增长明显放缓，特别是传统业务发展进入瓶颈，公司提档升级和持续发展需要再加力量再添措施。干部职工素质还参差不齐，还跟不上企业发展的需求，需要再学习快充电。为扎实做好2023年度工作，主要从"本色、底色、特色"三个方面开展。

一、做实五彩金盾品牌，彰显国企党建"本色"

1.全面推进党建品牌建设把旗子扛起来

围绕"信仰之红、警示之黄、创新之蓝、活力之 ……此处隐藏3580个字…… 量。

2.经营模式上要有新突破

培训公司要进一步建立健全内控管理制度，规范工作流程，依托公安机关做实做大保安培训业务，大力发展社会职业技能等级评价业务，围绕主业拓宽其他工种培训及职业等级认定。发展联合办学模式，与外部具备办学条件、资质及在行业内有一定影响力的专业培训机构开展消防设施操作员培训及鉴定考试业务。金建公司要进一步增强市场化竞争意识，提升服务质量，在做大做强市场化安防业务的同时，开展消防业务，依托城控集团项目资源优势，以安防及消防智能化系统集成技术，力争打造精品安防及消防工程。

3.体制机制上要有新突破

县（市）分公司要以押运业务为基础，依托区位优势，在业务经营模式上做文章，创新业务发展类型，大胆探索押运业务以外的人防、技防、培训等业务，提升市场竞争力，实现综合性多元化发展路径。安保业务要切实转变传统经营方式，加强人才队伍的建设，提升管理能力及水平，加快推进体制改革力度，主动融入市场竞争，发展特色安保业务，实现保安人防业务的提升。

4.工会工作上要有新热度

公司两级工会要充分发挥桥梁和纽带作用，在关爱职工身心健康、关爱困难员工家庭、激发员工工作热情、凝心聚力上要有新举措、新作为，让"暖心之橙"辐射到每个员工的身上。

5.信息宣传上要有新高度

公司官网、公众号是开展宣传工作最直接有效的方式，除了对外宣传企业外，对内应该定位为宣传政策的平台、展示工作的平台、交流互鉴的平台、弘扬先进典型的平台。全年的宣传工作要围绕功能定位展开，宣传的面要更广、切入点要更准，真正做到让广大干部职工关注企业发展、跟上组织节奏、激发工作热情。