公司深化改革经验交流：坚持“四强化、四推动”+促进企业转型发展

公司深化改革经验交流：坚持“四强化、四推动”促进企业转型发展

公司认真贯彻落实深化改革三年行动，积极探索党建工作与生产经营融合的新路径，抓班子、带队伍，转风气、聚合力，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现，生产经营指标再创历史新高、企业改革持续深化、机制不断完善，转型发展取得实效。

一、强化党的领导,推动深化改革战略落地

公司党委坚持强化党对企业深化改革的领导，确保改革方向不偏、改革战略有效落地。

强化思想引领。公司党委坚持学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，利用党委会、中心组学习、党课等形式，强化理论学习，邀请广东省军区原司令员盖龙云、广州市委党校、广州大学马克思主义学院及行业专家授课，开展现场践学研讨，深入学习党的二十大精神。编印公司领导班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。

强化政治引领。坚持“把方向、管大局、保落实”，认真落实“第一议题”机制。利用党委会深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、关于国资国企改革发展党建的重要论述、最新重要指示批示精神，持续推动新思想武装到项目、落实到一线，用新思想立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲。修订完善《党委会议事规则》等制度办法，印发《城建公司工程项目党组织委员会议事规则》，从制度上规范项目党组织履行参与决策、组织发动、保证监督职责。

强化发展引领。提出公司“十四五”期间实施“五定”发展战略、坚定“五化”发展方向、推进“五大工程”“五 ……此处隐藏4590个字…… 推动巡察整改“后半篇文章”，整改过程建立健全、修订完善各类规章制度56项。三是强化审计监督作用。建立完善了党风廉政建设工作交底和“责任清单”制度、资产损失责任追究制度等，严控安全质量、市场经营、干部廉洁、企业债务等各方面重大风险，确保企业健康运行。注重审计管理，建立公司审计专家库，制定年度审计计划，推动项目过程审计、久竣未结项目审计、项目经理离任审计全覆盖，开展项目审计及发现问题处理、亏损项目治理及责任追究工作，对相关违规问题进行了处理通报，促进了管理水平提高。

“四强化、四推动”促进了企业的改革发展。经营开发保持稳步增长，在20XX年全年实现新签合同4.6亿元的基础上，20XX年实现新签合同28亿元，2022年实现新签合同XX.67亿元，连续迈上20亿元、30亿元的台阶；施工产值连续创历史新高，企业营业额在20XX年8亿元的基础上，连续突破10亿元、15亿元大关，2022年完成营业额XX.34亿元，较上年增长XX%；项目亏损态势基本遏制，20XX年实现利润2300万元，2022年实现利润3306万元，20XX年以来新签项目基本无亏损；企业管理体系基本建立，完成项目管理公司组建，结合房建市政专业实际，开展片区商务、财务及供应链集中管理试点；企业风气得到有效扭转，职工精神面貌得到较大改观，人心思进的氛围已基本形成；企业党建文化有力彰显，“五双”党建品牌、“和合城建”企业文化、“五字经”“六聚六提升”党建经验得到广泛关注，公司党委荣获央企先进基层党组织，公司荣获2023年湖北省五一劳动奖状。