集团公司2022年度董事会工作报告

集团公司2022年度董事会工作报告

2022年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在区委、区政府的正确带领下，在区国资局及有关部门的指导和支持下，X集团董事会深入贯彻落实党二十大和习近平总书记系列重要讲话精神，紧扣区委区政府决策部署，以党建工作为引领，坚持稳中求进，切实加强基层组织建设，统筹推进企业改革提升、重点项目建设、安全生产及多元化发展等工作，践行高质量发展要求，高效应对诸多挑战，主动作为、真抓实干，奋力完成了各项工作任务，在推动实现高质量发展上开创新局面。

一、2022年主要经营业绩概述

2022年，X集团以深化国有企业改革工作为契机，拓展多元经营业务，聚焦运营能力建设，企业经营业绩不断创新高：资产总额达到X亿元，同比增长X%；完成营业收入X亿元，同比增长X%；实现利润总额X万元；缴纳税款X万元；上缴国有资产收益X万元，完成率X100%；投融资规模达到X亿元。

二、2020年董事会重点工作回顾

加强党建引领，推进融合发展。

1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大精神。通过理论学习、开展"三会一课"、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的二十大报告，把学习党的二十大精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代国企高质量发展结合起来。结合党的 ……此处隐藏6205个字…… t;两个方向"，提升核心竞争力。一是拓展多元业务。通过盘活存量资产、拓展公共服务业务、开拓特许经营项目、做好产业投资布局等方式，创新多元经营模式；同时继续做好业务板块的开拓及深耕挖潜，着力推进贸易、投资、城市服务、文旅、及工程服务等多元板块业务，培育竞争新优势；二是加快推进X集团改革转型，形成富有活力的市场化经营机制，进一步突出主业、聚焦实业，不断提高企业效益、增强企业竞争力：通过深化企业内部改革，完善法人治理结构、分类推进子公司市场化改革、完善市场化选人用人机制、建立市场化的薪酬激励和约束机制，着力提升国企活力和效率；通过深化政企分离、做大经营性资产、调整部分重大事项报批流程及集团自主决策权限，做强做优做大X集团。

（三）聚焦"三个赋能"，促进动能转换。一是人才赋能，聚焦公司业务发展和管理需要，加大人才培养力度，增强干部履职担当本领。积极组织开展优秀骨干培训、专业技能提升培训等，提升优秀人才综合素质、专业能力和政治理论水平。二是资产赋能，优化公司资产结构，加快推进重点项目建设，确保剩余资金及时到位；切实做好资产经营各项工作，按照《资产盘活方案》，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作；三是创新赋能，加强创新驱动，积极拓展多元化业务，提升企业发展质量。

（四）做好债务管理，防范债务风险。不断建立完善规章制度，提高资金管理水平，切实发挥资金效益。

（五）加强企业文化建设，焕发企业生机。进一步深化企业文化建设，提升员工队伍素质，推动改革发展。积极探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司的特色企业文化建设，增强企业核心竞争力，弘扬企业精神，实践企业价值观。