集团公司改革发展工作情况汇报

集团公司改革发展工作情况汇报

近年来，X集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央、省、市、区委对国有企业改革发展的各项决策部署，聚力改革创新、激发改制活力，积极推进国企改革发展，通过加强基层党建、完善公司治理结构、合理配置人力资源、健全激励机制等举措，在推进国有企业改革重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。现将区X集团情况报告如下。

一、集团总体情况

（一）基本情况。X集团X成立，坚持以高质量发展为核心，以做大做优做强国有企业为努力方向，遵循现代企业制度原则，充分整合内部资源，健全公司治理结构，基本完成了公司制改革。目前拥有全资子公司X家、控股子公司X家、参股公司X家。公司在职人员X人，其中高级管理人员X人，中层管理人员X人；公司员工平均年龄X岁，其中35岁以下的员工占到了X%；公司共有硕士X名，本科学历X人，专科学历X人，专科以下学历X人，拥有中级职称X人，占有职称人数近一半。

（二）主营业务。按照组建初期的主营业务和功能定位，X集团主要从事投融资筹措、资本运营管理、土地整理运营、房地产开发、文化旅游产业开发及经营等工作。2020年，积极打破传统经营模式，重点发展X等六大板块，不断提升创新驱动能力，提升经济效益。随着业务发展和规模扩大，合作伙伴网络亦不断扩张，与X等知名企业建立了战略合作关系。

（三）经营情况。截至2022年底，集团资产总额已由成立初期的X亿元增长至X亿元，营业年收入由X亿元增长至X亿元，累计 ……此处隐藏5019个字…… >二是完善市场化员工岗位聘用机制，探索通过市场化模式进行公开招聘。集团公司经理层由集团公司董事会通过组织选拔与市场化公开选聘相结合方式，实行经理层成员任期制和契约化管理；集团公司中层及以下人员由经理层根据部门岗位需求情况，结合董事会意见，逐步采取竞争上岗及市场化选聘相结合方式进行管理，管理人员实行聘用制，合同化管理，定期进行岗位轮换。

三是对全资子公司进行改革整合，分类为市场竞争类企业、非市场竞争类企业，通过资产整合方式加快清理退出"两非"（非主业、非优势）、"两资"（低效资产、无效资产）。子公司作为具体项目建设、实业经营的承载主体，分级分类整合重组，突出主业。按业务板块类型、管控模式搭建管理架构。明确子公司经理层权责范围、清单，清单以内事项由子公司依法自主决策，清单以外事项原则上归位于上一级企业，要减少审批环节，子公司内部经营管理决策充分放权、归位于子公司。

四是建立健全与劳动市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。实行全员绩效考核，以业绩导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。在现有薪酬考核机制下，增加建立超利激励机制。对公司下属市场竞争类子公司，超额完成净利润目标值部分给予激励奖励，激励奖励实行多超多奖的激励机制。

（二）继续做好业务板块的开拓及深耕挖潜，着力推进X等六大板块业务，培育竞争新优势。一是按照统一部署，重点发展X等六大板块。二是对现有经营性资产进行挖潜提升，做大经营性资产，提升市场化融资运营能力，确保国有资产保值增值。三是加大与省属国企的合作，逐步推进类金融业务。