在公司新年升旗仪式上的讲话

党委书记、董事长在升旗仪式上的讲话

广大员工同志们：

一元复始，万象更新。今天，是我们辞旧迎新升旗的又一个新年，也是重庆青山建厂58年喜庆日子。在此，我谨代表公司党委、总部，向迎难而上、狼性拼搏的全体干部员工，向长期以来关心、支持青山事业发展的广大员工家属、离退休老同志、所有客户和合作伙伴，致以诚挚的问候和美好的祝愿！

刚刚过去的2022年，是青山公司发展进程中极不寻常、极不平凡的一年。

这一年，我们经历了党的20th大盛事，承受了经济下行压力，遭遇了历史罕见的持续高温限电天气，抗击了接踵而至的新冠疫情，抵御了来自各方面的风险挑战。在严重的困难面前，全体青山人坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻A总书记关于汽车行业"四句话"的重要指示批示精神，全面落实"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的总体要求，谱写了一曲众志成城、攻坚克难、勇毅前行的动人赞歌，绘就了一幅踔厉奋发、砥砺奋进的全新画卷。

这一年，有许多让我们心潮澎湃的重大时刻。一是机会不是靠上级给的，而是靠自己努力抢出来的，逆境下的成长，更能彰显企业的价值与前景。CS项目团队抢出了PEF20B01"五合一"电驱动控制器，实现了控制器产品从0到1的突破，一举奠定了青山控制器在中国长安的首发地位。二是用我们的辛苦指数换来公司发展的成功指数。DHT混合动力产线、EDS超集电驱产线和控制器及PCBA产线，创下重庆青山建线周期最短新记录。三是有条件 ……此处隐藏2388个字…… quot;总体策略、十二条举措，七大关键业务策略、八大关键要素策略的要求，以更坚定的转型、更稳固的基盘、更创新的模式，加快构建科技实力，创新发展，形成"前瞻技术-先期技术-应用技术-经典产品"研发链路，全力打造电驱动全栈能力，建设科技青山。

新的一年，我们必须把效率打造为核心竞争力。要准确分解经营目标，把握好生产经营节奏，抢抓一季度市场旺季的先机，实现开门红。大力实施经营质量再提升行动、效率倍增行动，强力推进"1/2工程"，凡是"不创造价值、增加成本、降低效率"的管理必须坚决改进，有效防范化解重大风险，努力实现质的有效提升和量的合理增长，坚定不移推动公司经营目标和重点工作全面实现。

新的一年，我们必须抓好两个提升。在打造学习型组织上下功夫。对标世界一流，强化"领导力模型"培训运用，快速缩小与先进企业的差距，营造见贤思齐，知耻而后勇的学习氛围。在打造自驱型组织上下功夫，进一步深化"组织、人才、激励"变革，激活"不用扬鞭自奋蹄"的精气神，让追求卓越，追求极致，数一数二成为企业的价值信仰，构建活力青山。

新的一年，我们必须保持狼性拼搏。两级领导干部要以奋发有为的精神状态和"时时放心不下"的责任意识抓好重点工作，努力把公司的要求转化为一项项具体举措，在纵向比较中加压力、在横向比较中找差距、在动态比较中查不足，始终保持清醒头脑，踔厉奋发、勇毅前行，把实践作为检验工作成效的标准，推动企业高质量发展，共同开创青山更加幸福美好的明天！

把动力传动到每一处！

谢谢大家！