2023年度公司务虚会发言材料

2023年度公司务虚会发言材料

同志们：

根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：

一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义

近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1＋1＞2”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。

新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。

企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。

聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡 ……此处隐藏3293个字…… 现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后3－5年的生产组织规划，确保公司长远稳健发展；切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题，实施对症下药，坚决打好掘进提效的攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入，实现向远程集控、无人值守、自动化的智慧矿山迈进。认真抓好精益市场化融合，持续完善市场化运行规则和交易结算体系等，不断增强各级市场主体控本增效的能动性。聚焦全年52项重点工作推进，按照“周通报、月分析、季考核、年评价”的要求，及时跟进做好督查，确保各项工作按期完工。

（三）坚持与时俱进，全面提升党建工作质效。对照集团公司提出的的党建工作模式，持续推进“智慧党建”平台建设，带动整体党建工作活起来、实起来，更加紧密地融入安全生产经营，更加高效高质量地带动各方面工作提升；对照“五个一”“四步走”工作思路，详细排定公司学习型党组织建设计划，加快推进节奏，着力形成以党内学习带动党外学习、以全员学习赋能企业发展的生动局面；持续抓好党建工作标准化建设，采取举办培训班，举办知识考试、知识竞赛、党支部论坛等形式，推动各支部工作上下齐步、全面达标；切实抓好形式任务教育、典型榜样教育和意识形态工作，持续强化员工思想引领，不断积聚企业合力；坚持监督执纪从严，狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，持续营造风清气正的干事环境；坚持用心用力抓民生，扎实推进民生工程建设，认真解决员工所盼所求所需，不断提升员工幸福指数。