2022年度公司副总经理述职述廉报告
2022年,根据班子成员责任分工安排,本人分管XX管理和XX工作。一年来,随着分管业务的调整,我及时转变角色,认真学习政治理论和业务知识,不断提高自身履职能力,在班子成员的共同配合和全体干部员工的大力支持下,XX管理工作有序开展,现将本人2022年度履职情况和廉洁从业情况报告如下:
一、履职情况
(一)提高自身能力水平。一是深入贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大、XX大会议精神,始终保持正确的政治方向和坚定的政治立场,切实将理论学习成效转化为推进公司经营发展的实际行动。二是结合公司XX实际,深入学习研究国有企业资产经营管理理论知识和成功案例,并将好的做法和经验应用到日常工作中,不断丰富自己的工作技能和实践本领,提升自身素质和业务能力。
(二)规范内部管理流程。一是组织部门对《XX管理制度》《XX管理办法》等制度进行修订完善,进一步理顺XX管理流程,有效提高了部门工作效率。二是根据集团XX有关工作要求完善XX管理制度,明确各职能部门职责,理顺XX业务管理流程。三是督促出台《XX细则》,收集汇总XX材料报集团审批后,完成XXX工作。
……此处隐藏1760个字…… 中,能够自觉抵制"四风",始终坚守底线、不越红线,自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定,严格做到廉洁自律意识常抓不懈,警示教育警钟长鸣。
三、存在的不足
总结一年来工作,虽然取得了一定的成绩,但离XX的要求和公司的期望还存在一定差距,自身在工作中还存在一些不足,主要表现在:一是政治理论学习、业务知识学习还不够深入,未能有效将理论与实践相结合;二是分管业务研究还不够透彻,行业政策、政府政策还未全面掌握;三是分管部门市场开拓、渠道招商、创新意识还不够强,对外协调能力还需进一步强化。
四、下一步工作打算
2023年,市场经济形势将更加严峻,公司XX业务也面临着重大挑战,对此,我将从以下几方面开展分管工作:
一是积极组织业务部门深入学习和研究国家和省、市最新政策法规,根据市场经济形势,制定相应招商策划方案,确保XX应租尽租。
二是查漏补缺,建立健全各项规章制度,优化部门工作流程,提升工作效率。
三是增强忧患意识,立足现有资源,积极拓展增值业务,充分发挥国有资产经济效益。
四是采用"请进来,走出去"方式,强化团队专业能力培养,打造XX高效团队,健全内部考核机制,用好考核指挥棒,激发部门员工工作积极性和创造性。
五是搞好班子成员之间的分工与协作,当好领导的参谋和助手,配合支持各部门业务工作,确保圆满完成XX下达的各项任务指标。
以上述职,不妥之处敬请批评指正。