集团股份有限公司中层及以上干部述职会议主持词
各位领导、同志们：
会议马上开始，请大家将手机调成静音或震动状态，保持良好的会议秩序。
今天，我们在这里召开XXX集团中层及以上干部工作述职会议，主要目的是认真总结经验，进一步提高公司中层及以上管理人员的履职能力、管理意识和"负责人"的责任意识，提升经营管理水平，同时，借这次会议，为各部门、子公司相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进我们更好地谋划工作思路，创新工作举措，推动各项工作取得更好成效。
出席这次会议的领导有：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
本次会议的主要议程有五项：
1.中层及以上人员述职;
2.对述职人员进行民主测评，
3.集团公司总经理XXX同志点评；
4.集团公司纪委书记XXX同志讲话；
5.集团公司党委书记、董事长XXX同志讲话。
下 ……此处隐藏1669个字…… 策方面的支持，积极谋划XXXX、拓宽XXXX，加强与XXXX、XXX企业的合作，紧盯优势产业发展趋势，利用外部资源，培育新的利润增长点，以点带面，做大经济总量，增加营业收入和利润，在"造血"功能上下大力气，谋求长远发展。
四是强化绩效管理，发挥考核运用。稳步推进体制机制改革，全领域落实精细化管理制度，细化内部管理，降低运行成本，以达到降本增效的目的。坚持内培外引相结合，有针对性的引进储备XXX、XXX、XXX等方面人才的专业人才，为高质量发展奠定人才基础。加大考核力度，实行全员绩效考核，对照年初目标任务，强化考核结果运用，实现人员能上能下、收入能增能减的考核机制。
五是加强内控管理，防范各类风险。实施安全环保风险防范清单化管理，制度化、常态化开展对XXX等特种设备和XXXX等重点领域的隐患排查与治理，从源头上化解安全风险。对于XXXX等工作严格审批程序，把控可行性，判断是否符合国家政策及法律法规，注重财务分析研判，从根本上防范经营风险。
集团公司作为XXXX的实施主体，承担着XXXX的重要使命。我坚信，只要我们紧密围绕XXXX产业布局和XXXX经济发展，始终与XXXX发展战略、现实需求保持高度一致，克服思想上的"疲劳症"，打破管理上的"漂浮症"，战胜根基上的"依赖症"，及时调整经营思路，把握市场脉搏，精益内部管理，提高工作创新性和主动性，聚焦任务目标理思路、谋举措，凝心聚力、克难奋进，市场化、专业化发展，就一定能够全面完成各项目标任务，将集团公司发展提升到一个新高度，全方位助力XXXX换挡提速。
今天的会议议程全部结束，散会。