在全市2023年度选调生管理工作总结交流会上的发言

在全市2023年度选调生管理工作总结交流会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，我县始终坚持把做好选调生工作作为吸引各类人才、培养年轻干部、建设高素质专业化干部队伍的一项重要举措，不断优化“严管优育搭梯”工作措施，持续优化健全培养制度，助力选调生成长成才。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

宽严相济强管理。出台制度立规矩。先后出台《全县年轻干部选拔管理培养暂行办法（试行）》和《全县年轻干部教育管理监督办法（试行）》，坚持用制度管人管事，将选调生工作作为年轻干部工作的重要方面来抓，结合公务员平时考核、试用期满考核、年度考核、部领导分片联系调研等工作，坚持对每名选调生进行跟踪管理，做到从严管理、从严监督、从严教育，保驾护航年轻干部健康成长。导师帮带助成才。明确各党组织书记作为选调生培养的第一责任人，党组织副书记为直接培养联系人，并为每个选调生确定一名政治素质高、工作能力强的班子成员作为具体帮带责任人，进行“一对一”传帮带，通过教方法、传经验、带作风，帮助选调生快速熟悉新环境、进入新角色、适应新岗位、成为新助力。谈心谈话强思想。帮带责任人每月、培养联系人每季度、党组织书记每半年至少跟选调生开展一次谈心谈话，指出不足，有针对性地提出明确要求，对选调生出现的一些苗头性、倾向性问题，及时提醒约谈，及时跟进了解选调生思想、工作、生活等方面的情况，加强工作指导、思想梳理，解决实际困难，有效卸下心理负担，鼓励他们扎根基层、安心工作。县委每年组织召开一 ……此处隐藏1694个字…… 好书，结合培训成果和岗位实际，撰写心得体会或调研报告，在提升理论水平、强化业务能力、扩展思维视野三方面“齐头并进”。“赋能”行动。实行阶段性调整分工，聚焦中心工作和基层工作的难点痛点，按照先易后难、循序渐进的原则，结合个人实际，有计划地安排选调生参与农业、乡村振兴、党建、信访、招商引资等重点难点中心工作，让选调生们在多个岗位实践锻炼，丰富经历，开拓视野，增长才干。未进领导班子的选调生列席乡镇党委会议，全面了解镇村情况。进了领导班子的选调生加任务、压担子，着力培养选调生吃苦耐劳和解决复杂问题的能力，不断提高综合素质。

架梯搭桥创平台。树牢正确用人导向，注重将德才素质好、发展潜力大、工作实绩优、群众公认度高的选调生选拔出来，激发干部队伍活力。搭好桥梁进“视野”。根据《全县年轻干部选拔管理培养暂行办法（试行）》规定，选调生自动进入全县年轻科级后备干部库进行重点培养管理。架好梯子上“平台”。坚持成熟一个，使用一个的原则，根据全县领导班子和干部队伍建设实际，根据人岗相适的原则，优先提拔使用选调生，使其走上领导岗位，2017年以来，共提拔重用选调生21人。通过推荐选拔，全县先后有2名基层服务期满的优秀选调生被推荐到省直、市直重要部门工作。择优使用给“舞台”。坚持事业为上，突出任人唯贤、依事择人，打破论资排辈，大胆使用表现优秀、可塑性强的选调生，换届以来，共提拔了4名85后选调生担任乡镇党委书记，1名90后选调生担任乡镇长，从县直部门选派1名93年的选调生到乡镇任党委副书记，不断激发基层选调生干事创业热情。

汇报发言完毕，谢谢大家！