2023年材料员个人工作总结

2023年材料员个人工作总结

大家好，我叫**，现在陕建一建七公司机场三期扩建配套项目担任材料主管一职。下面我将上一年度的主要工作情况作以汇报：

（一）、工作完成情况

（1）2023年1月1日-2023年1月10日，元朔家园方舱医院建设工作；期间主要负责现场防疫物资发放，配合6000余人核酸检测等工作，面对疫情，能够勇于担当。

（2）2023年1月19日-2023年2月14日，机场南一临建工作，期间主要负责现场打包箱，焊接箱，K式房的材料进场搭建，零星材料进场验收等工作。

（3）2023年2月15日至今，主要负责机场配套项目南工作区、调蓄池、东工作区材料管理工作，协调各片区材料有效周转利用，重点负责南工作区各栋号所需的所有大宗材料，钢化租赁设施料，二次结构材料，零星材料按时进场，每月按时上报材料计划，材料月报表，成本分析资料等，按时录入广联达资料，材料内业台账同步，积极完成领导交办的其他任务等，能严格遵守公司的各项规章制度，认真执行公司材料管理制度。

南工作区开始施工前，我主动找到总工长，商议对现场材料堆放区提前硬化，车辆通行路线进行商讨规划，为不影响工期，我要求工长考虑充分，每月按时上报材料计划及补充计划并认真核对，严格实行材料进场三方验收，积极联系公司材料科对周转材料从三爻基地和其他项目进行调配使用，对项目大宗材料零星材料在华山云商平台采购。

下面我对机场南工作区本年度1-12月份主要设施料进出场情况用数字做以具体说明。 ……此处隐藏2419个字…… 多次因工完场清不利，材料浪费对劳务队下了罚单，但效果并不理想，劳务队怨声载道，反思一下这正是管理滞后的表现，必须调整管理思路，开动脑筋，加强事前管理、过程中控制，俗话说管理就是要管才会有人理你，重点在管而不是罚；南二开工后，为减少方木模板损耗，在项目经理协调下，通过和劳务经理签订承诺书摁下红手印，提前对劳务队约法三章，降低材料损耗提高周转。

3、调整心态，提高格局。自己性格较急，脾气不好，为人比较直，在与人沟通交流过程中常因一些小事发生争执，多次与劳务队管理人员在微信群中发生语言冲突，影响自己工作效率；静下心来反思一下，自己有时必须沉住气，能屈能伸，增大自己的眼界与格局。

4、对机场其他片区材料关注力度不够，尤其是调蓄池去的较少，年初对材料员制定的学习目标未能完全实现，明年要加强支持力度，争取让他们都能早日独当一面。

（四）、2024年工作计划

我的工作计划是：做好机场三期扩建配套项目材料全盘管理工作。自己在材料岗位上要勤思考，多创新，形成自己独特的管理办法运用到施工现场，为项目降本增效贡献自己的一份力量。实现措施：1.年前完成南工作区各类材料盘点工作，保证施工材料有序进场；2.调蓄池年前所需材料进场工作，保证按节点交付；3.加强与项目各岗位管理人员沟通，提高全员参与，节约成本意识；4.做好项目成本核算工作，加强设施料过程管控，努力把设施料损耗控制在科室要求范围内；5.业余时间加强合同学习，提高自身业务水平能力。

今后，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步，争取早日成为一名优秀的企业管理者！

机场三期扩建配套项目材料员：**

12月13日