集团公司“合规管理推进年”实施方案

集团公司"合规管理推进年"实施方案

为进一步推动xxxx公司（以下简称：集团公司）加快建立健全合规管理体系，不断提升企业依法合规经营管理水平，集团公司决定开展"合规管理推进年"专项工作，根据省政府国资委《关于开展省属企业"合规管理推动年"行动方案的通知》文件精神，制定如下实施方案。

一、总体要求

坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实XXX法治思想，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照中央全面依法治国战略部署和省委省政府全面依法治省工作要求，紧紧围绕集团公司改革发展中心任务，以全面提升合规管理体系和能力建设为主线，找准定位、强化对标，分类别、有重点地推进各项工作，加快补短板、强弱项，实现省属企业合规意识更加牢固、组织领导更加有力、制度建设更加完善、机制运行更加顺畅、流程管理更加规范、风险防控更加有效，企业由"被动合规"向"主动合规"转变，依法治企能力水平显著提升，持续推动集团公司在"十四五"期间实现高质量发展。

二、工作原则

（一）融入中心，服务大局。以服务国企改革三年行动和"十四五"发展规划为目标，牢固树立全局意识和系统观念，将合规管理全面融入国企改革、转型升级、生产经营、投资管理等重点任务上，充分发挥服务、支撑和保障作用。

（二）全面覆盖，突出重点 ……此处隐藏9349个字…… 一责任人，应当切实履行依法合规经营重要组织者、推动者和实践者职责，把强化合规管理纳入本单位年度重点工作统筹谋划，积极推动合规管理各项工作。集团公司总法律顾问和法律事务管理部门要主动谋划、积极作为，结合企业实际明确重点任务，对已经开展的工作逐步深化，未开展的工作及时研究启动，确保目标任务落地落实。财务、投资、人力等部门要强化协同，加大人员、资金等保障力度，将合规管理工作纳入年度预算。

（二）强化指导监督。要加大指导推动力度，通过专题调研、上门问诊等多种方式，及时发现问题，针对工作中重点难点问题，集中力量开展研究攻关，力争尽快取得突破。要加快推动合规管理各项要求向各级子企业延伸，推动合规要求层层在子企业真正落实。集团公司要定期组织合规管理专项检查，对发现的问题研究提出整改要求，并就有关结果适时予以通报。

（三）提高质量成效。要聚焦合规管理目标任务，全面盘点梳理重点任务，采取规定动作与自选动作相结合的形式，在认真落实《集团公司"合规管理推进年"重点任务安排表》（详见附件）的基础上，立足企业实际，丰富自选动作，深化工作成效。要坚持进度服从质量，采取台账式督导、清单化管理等方式，精准推进各项任务落实落地，定期开展"回头看"，逐条逐项进行对标对表，扎实抓好补课整改，切实做到重实效、出成果、保质量，保证合规管理体系建设有量的进展更有质的提升。

（四）积极互学互鉴。要充分借鉴涉案企业合规第三方监督评估机制评价标准，不断完善合规管理体系。结合企业发展战略和主营业务特点，加强沟通交流，针对难点开展"集中会诊"，共同探讨解决方案。要及时总结宣传典型经验做法，推动形成交流推广示范效应。