矿业公司调度扩大会议上的讲话

矿业党委书记、董事长在调度扩大会议上的讲话

今天召开*矿业调度扩大会议，主要目的是在这个特殊时期对安全工作进行再安排、再部署。前面*总工程师、*副总经理、*总经理助理的工作安排非常具体，各部门、各单位要抓好落实。从集团公司层面认为需要重点关注的、加强的工作，各单位一定要重视，要考虑如何把工作落到实处。

对于*焦煤四个煤炭子分公司来说，目前是一个安全生产的特殊时期。一是干部的调整变化期，四个子分公司的领导都有调整变化，特别是*矿业原董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理同时进行了人事调整。这种变化期是事故的多发易发期，大家要有这种敏感度。二是雨季"三防"的关键期，*省已经进入"七下八上"的主汛期。三是历史问题的处理期，省政府近期加大了企业瞒报事故的打击力度，有些单位受到影响，这些影响会牵扯到一些干部的精力，对于我们的安全工作非常不利。在这种情况下，我们召开会议就是要必保过渡时期的安全工作，守住底线，安全不出问题。主要强调以下三个方面：

一、保持定力，全力守住安全生产底线

（一）要有高度的敏锐性和警惕性。主要领导调整过渡期间，各级领导干部的思想不稳定，各种想法比较多，是事故的多发易发期。从去年"六定"改革之后，我们的各级干部基本到位，大部分干部都是刚提拔到目前的工作岗位，大家要意识到这个问题，一定要定下心来，把自己的事情做好。

（二）要有定力。自己的事情自己办，在这种大的变化情况下，谁能静下来，思考自己的 ……此处隐藏4753个字…… /p>

（三）要实实在在干，就是一个"实"字。一是要思索当前各方面的工作是一个什么状态，我们的问题是什么，要想工作搞得好，必须坚持问题导向。公司各位领导、各部室负责人、各单位负责人，包括党政正职，一起回答一个问题：我们*的问题是什么，*的问题怎么办？工作再好的企业也有问题，只有把这些问题快速的找到办法，解决了，我们的企业才能前进的更快、发展的更好。我会根据大家回答的这个问题和班子成员共同定一些主要的主攻方向，把我们的工作做好。二是搞煤矿工作，特别是安全工作，一定要身到、心到，身到就是我们多跑现场、多下基层、多发现问题；心到就是时刻要把安全放在心上。我们要时刻考虑工作上的事、安全上的事，我们现在的安全管理水平还达不到绝对放心的程度，各级领导干部，特别是矿井一线干部，还是要多辛苦，以我们的辛苦，换取好的成果。

（四）干部素质问题。各级领导下去调研提出的问题，不能让专业部室的负责人来回答，谁陪同由谁回答问题。基础数据不清楚，怎样抓安全工作，怎样守住安全底线。组织人事部要负责考虑干部素质提升方面的措施和办法，怎样尽快提升各级干部素质。到今年年底，要让各级干部素质有一个实质性的提升。各级领导下基层检查工作，特别是机关部室人员要带着问题下去，查出的问题必须有回音，要进行清单化管理。下一次基层，去一次工作面必须要有效果。在安全工作上不要搞形式主义、官僚主义，从*矿业班子成员做起，不管是谁下基层，一律不准摄像机下井。

我从7月21日来到*矿业，就是*人。我的使命就是把*的各项工作快速的、全方位的抓起来，向前推进，在*的发展历史上做出贡献。我想每个*人都应该有这样的情怀，应该有这样的觉悟。下一步，我们共同努力，把*的事情做好！