2022年在公司工作务虚会上的发言材料

2022年在公司工作务虚会上的发言材料

各位领导、同志：

大家好！

2022年，XX公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，认真落实习近平总书记关于市政工作的重要讲话指示精神，严格按市委市政府、局党委等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了中央、省市重要部署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序。现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合XX公司与市政工作实际，提出2023年工作思路：

一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础

制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们XX公司推动XX市政事业发展的核心职能。对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识，完善制度保障，经营提质增效，推动XX公司事业乘着深化改革的东风实现又好又快的发展。具体而言2023年我们要重点创制、落实好五个方面的政策制度。一是完善各项日常管理制度。为职工提供各个部门、各个岗位的具体行动准则，保障公司各项工作按计划、按要求、按时效达到预期水平、完成预计目标，实现企业规范管理、高效执行、快速发展的经营管理目标。二是夯实《安全管理制度》。建设安全生产标准化，按照高标准、强管理、严要求、保安全的原则，高效推进安全管理工作。纵深推进安全生产建设，强化职工安全生产意识。开展安全大检查、隐患 ……此处隐藏3364个字…… 需求，精简优化人才管理体制，以新的理念新的方法构建人才发展"韧性"治理体系，通过有温度、人性化的企业文化氛围，和便捷、宽松、公平的发展环境吸引、保留人才。设立特聘岗位，构建以能力、业绩、贡献为评估导向的人才评价体系，不拘一格吸纳人才。

三、突出求真务实，积极走向市场，着力提升企业资质

2023年是市政工作适应形势要求深化改革的一年，弘扬求真务实、真抓实干的作风，既是推动公司改革发展的保证，也是着力提升企业资质，促使企业积极走向市场的目的之所在，需要我们在2022年取得初步成效基础上，坚持不懈地把转变作风的工作抓下去。一是循序渐进。目前公司具有的市政工程项目三级资质，在局党委等上级部门的扶持和帮助下，要不断增加项目数量，积累经验数据和业绩，提高公司经营管理水平，争取资质升级，获取更多、更大项目的运营机会，实现循序渐进、稳步高质量发展。利用现有资源和现有优势锻炼队伍，积极参加公开招投标活动，着力培养一批有潜力、有能力、有经验、有担当的造价师、建造师专业人才，为公司高质量发展提供后备力量。二是内部优化。对公司现有人力资源，进行统一调度、统一调配、统一优化、统一提高，不断提高各科室业务水平，对培训频率和培训内容进行全局统一科学部署，加强职工业务技能水平和服务管理能力。认清当前人力资源匮乏的严重性，特别是专业技能、技术人才，实施内部优化，增强提升现有职工队伍技能水平、综合素质能力，是最有效措施。

同志们，新的形势赋予了市政工作新的任务，新的起点上市政事业将迈上新的征程。让我们全公司上下紧紧围绕我市全面深化改革的目标任务，进一步发扬创新精神，切实转变作风，精心谋划工作，狠抓工作落实，推动XX市政事业创造新的业绩！