在公司季度经济运行情况分析会上的讲话

在公司季度经济运行情况分析会上的讲话

在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。

今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。截止X季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，XX项目，XX施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不够，抓不住重点，抓不出成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存在差距，人员履职存在空挡， ……此处隐藏7002个字…… 任书；绩效合同书签订后一个月内足额上缴风险抵押金；及时开展年度、终期考核，并对考核结果及时兑现等；在责任体系建设方面，要强化责任预算二次分解，确保人人身上有指标、压力层层传导；在奖励分配上，要强化考核结果应用，维护考核严肃性，打破吃大锅饭，分配金额要与个人实际贡献匹配，真正实现"多劳多得、优绩优酬"。

最后，当前是X季度旱季攻势时期。以不能出一点差错为落脚点，我这里再强调三项工作：

一是深入开展全面风险管理。经统计，今年以来公司新增法律纠纷案件XX起，涉案金额XX余亿元，案件数量较去年有所增加。下一步，要提升风险识别能力，聚焦"三重一大"、债权债务等关键领域，健全风险评估机制，实现全过程动态监控。要纵深推进"风险隐患排查整治工作"，从源头上消除各类风险隐患，有效防止重大风险事件发生，确保维稳。

二是严格疫情防控风险。各单位要深入学习相关疫情防控的重要文件指示精神，更加清醒地认识当前面临的疫情防控形势，切实扛起疫情防控的责任，严格落实公司及项目属地疫情防控的工作要求，抓实抓细疫情防控各项措施，务必把疫情防控各项工作要求落到实处。

三是坚决守住信用底线。信用是公司立足于市场之本，影响到经营承揽和对外融资，是大家一定要坚守的底线，各项目部要承担其主体责任，积极履行生效法律文书，坚决杜绝被法院强制执行划款，不能被列入失信被执行人名单。

同志们，希望大家利用好所剩两个月的时间，铁肩担责、奋发有为、狠抓落实，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，大干苦干实干，全力冲刺年度各项指标，全面提升经济运行质量，为公司的高质量发展作出应有的贡献。