集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话
经过大家的共同努力,大会圆满完成了各项议程。会议开得及时,开得成功,主题明确,安排紧凑,内容丰富,充分体现了集团党政和行业组织对人才工作的高度重视。借此机会,我提出三点意见:
一、统一思想认识,不断增强人才工作的紧迫感和责任感
习近平总书记在讲话中反复强调"人才是第一资源,是国家发展的战略资源。必须从战略高度看待人才工作,形成培养人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好环境和政策优势"。当今世界,综合国力的竞争在深度和广度上都是前所未有的。谁掌握了人力资源,谁就能实现长久的可持续发展。要做大做强,关键是提升核心竞争力,拥有一批高素质的人才是必不可少的。XX年来,在XX集团这片热土上,四面八方的建设者汇聚于此,一个又一个,一代又一代人才辈出。不仅涌现出一批不畏艰难险阻的老一辈企业家,还涌现出一批荣获国家级、省级劳动模范的新时期建设者,锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤炭专业人才队伍,形成了具有京煤特色的"五种精神"。目前,集团正处在一个新的起点上。要紧紧抓住推动全省工业跨越式发展的历史机遇,大力实施"资源储备、人才强企、整体上市、项目推进"四大战略,提出"XXX"期间"五年产值超百亿,再造一个新京煤"的发展目标 ……此处隐藏3401个字…… 力
集团各级党组织要高度重视人才工作,把人才队伍建设摆上重要议事日程,作为事关企业前途命运的大事来抓。各单位一把手要负总责,担负起抓好第一资源的重要责任,"只有无能的领导,没有无用的人才"。领导干部要有爱才之心、识才之眼,甘当"伯乐",善于发现人才、培养人才、用好人才、服务人才,充分发挥各类人才的作用,使人才能够到最适合自己的岗位去发挥作用,做到人尽其才,才尽其用。要进一步完善人才工作责任制,对《集团公司中长期人才队伍建设规划》进行细化和分解,做到任务到人,责任到人,措施到位,特别是要对各类人才进行分类建档,实行跟踪管理和定向培养,确保人才强企战略落到实处。要注重把加强人才队伍建设、领导班子建设、基层组织建设与开展创先争优活动有机结合起来,确保各项工作互相支持,互相促进。
集团组织人事部门要在实施人才强企战略中肩负起重要使命,主动当好集团党政的参谋助手,开展调查研究,抓好各类优秀人才的梯队建设,储备充实一批各类人才的后备力量。各级党组织要把工会、共青团组织开展的职工素质提升工程、青年人才工作纳入集团公司人才整体规划,充分发挥好群团组织的自身优势,大力开展争创学习型组织,争做知识型员工和读书交流、技术创新、参观研讨等活动,拓宽人才培养渠道,不断提高集团人才工作的科学化水平。同志们,人才强企业,聚才促发展。建设一个和谐幸福的新X,必须拥有一流的人才职工队伍。我们要以这次人才工作会议为新的起点,坚持科学发展观和科学的人才观,大力实施"科技兴煤,人才强企"战略,形成符合集团实际的人才竞争战略体系,努力培养造就一批高层次、复合型的煤炭人才队伍,为实现集团跨越式发展目标作出新的更大的贡献!