公司2022年前三季度重点工作汇报

公司2022年前三季度重点工作汇报

今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会议确定的"强业务、促改革、精管理、育人才、强党建"等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下：

一、重点工作完成情况

（一）围绕"建链固链强链"，煤焦供应链业务实现零突破

举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按照"走出去"和"大客户"战略，公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同时，积极探索新的供应链业务。

一是实现了煤炭业务"零突破"。先后走访某某集团等相关上下游企业进行合作交流，已完成某某集团、某某等交易平台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤炭业务迈出重要的"第一步"。

二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等上下游企业，积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某某业务链条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提高；开辟新业务链条，成功与某某开展某某业务，实现收入XXX万元，实现销售量XXX吨；与某某集团达成合作意向，并完成立户，为下一步业务开展打下基础。

（二）强化债权清收，1-9月无新增逾期应收预付款项

对于某某案件执行情况，已向法院提交了强制执行申请及强制执行措施；运城安泰案件，因冻结对方银行账户到期，已办理了续冻结手续；跟进某某破产清算进度，及时联系破产管理人了解情况； ……此处隐藏4460个字…… 标责任体系，创新目标考核，发挥业务人员主动性和积极性，更好的推动公司全方位高质量发展。

（五）深挖资源潜力，推进增收创效

深挖某某公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时，充分利用区位优势从而实现资产收益最大化；进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，在按期足额收回所有租户租金的基础上提升物业管理收入。

（六）加大清欠力度，强化债权清收

紧跟某某清欠工作，借该公司法人迫切解除限制高消费令的需求，积极寻找清欠突破口。持续跟进宁波华昌案件执行进展情况。

（七）夯实党建引领，促进企业发展

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻集团公司统一安排部署，坚持以党的政治建设为统领，坚定不移加强党对国有企业的全面领导，坚定不移强党建、强基层、强基础，加强党风廉政建设，深化党建与生产经营融合，为公司高质量发展提供坚强思想保障和组织保证，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

五、对公司薪酬考核、激励机制、重点向业务方面倾斜的意见和建议

（一）探索薪酬改革。调整绩效工资考核机制，公司负责考核各部门负责人，各部门负责人考核部门职工，不同类别人员按照工作完成情况分层次发放，打破"大锅饭"思想，解决干多干少一个样。

（二）探索激励机制。业务部门新建立的业务链条，产生的效益，给予物质奖励或精神激励。

（三）推行人人都是业务员。职工利用身边资源为公司带来新的收入产生效益，公司按比例让利给职工。