某物流公司十四五发展规划

某物流公司十四五发展规划

为更好开展公司现代物流建设，充分发挥物流服务保障作用，持续推进公司物流实现更高质量发展，根据XX行业"十四五"现代物流发展规划要求和某公司"十四五"规划部署，制定本规划。

一、"十三五"时期物流工作成果和经验

"十三五"时期，按照行业物流"绿色、共享、智慧"要求，结合公司物流"管理、服务、创新"目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。

（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对XX库区和XX库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。

（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在XX区内14个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从"日"精确到"小时"，物流服务水平进一步提升。"十三五"末期，卷烟到货准时率达到98.49%，卸货及时率达到95.80%，车辆周转率（XX区内）提升50%。

（三）抓好资源共享，提升协同效益。整合XX、XX两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与XX中烟实现仓储资源共享共用，在XX就近储存公司在XX采购的烟叶；积极参与行业物流资源协同，与XX物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。

……此处隐藏7931个字…… 深入推进精益管理基层运用，切实做好样板仓库、精益课题、项目改善经验成果的推广应用，推进精益物流工作从点到面、从个别到整体的全面铺开。

3.完善绩效考核管理体系。以"做好服务、降低成本"为主要目标，进一步细化目标、质量、效率等环节关键点的要求，逐步完善物流绩效指标考核体系；围绕主要业务从内外部要求、效率、服务等方面不断完善物流绩效指标库；完善员工绩效考核评价机制，将考核结果与绩效、员工职业生涯发展相结合，激发员工内生动力。

（八）加强人才培养，提升物流人才队伍素质。

以培养高层次、高技能人才为重点统筹推进物流人才队伍建设。力争到2025年，实现培养物流领域副高级职称3人、高级技师1人。培养或引进一批既懂自动化又懂信息化的复合型技术人才，满足物流自动化设备日益增加和信息化水平不断提高的需要。加强安全队伍专业化建设，鼓励专兼职安全管理员考取注册安全工程师和注册消防工程师，不断提升物流安全管理专业水平。

五、保障措施

本规划是公司"十四五"规划的专项规划之一，也是"十四五"时期公司物流工作目标和实施方案的纲领性文件。规划确定的约束性指标、重大项目和任务将分解、纳入各相关部门绩效考核指标和重点工作任务，各相关部门要根据职责分工进一步明确责任主体和进度要求，细化任务分工，完善相应措施，以确保规划目标如期实现。本规划提出的预期性目标，各相关部门要积极协调配合，创造良好的实施条件。加强规划实施监测评估，强化规划调整的与时俱进，及时开展全面评估并提出修改意见和调整方案。规划实施情况将纳入相关部门绩效考核和干部评价体系，确保各目标落实落地、取得实效。