国企选人用人典型经验做法（公司）

国有企业选人用人典型经验做法

"育才造士，为国之本。"加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，**集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实施"考、察、析、核、评"五步工作法，促进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。

一、严肃"考"，设立"赛马场"，择优筛选"尖子生"。党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）人员，集团公司党委制定并实施了《集团公司管理（专业技术）人员提职晋级资格考试制度（试行）》，明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理（专业技术）人员，在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制，70分及以上为及格，具备选拔任用和晋升职级资格，成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力，集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库，试卷随机生成。该制度甫一实施，就引发了干部职工的极大关注，首次考试报名人数即达到1100人。通过在严肃"考"上着力，集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的"南郭先生"挡在了门外，也将德才兼备的干部人才迎进了门内，调动了干部学习工作的积极性，营造出"比学赶帮 ……此处隐藏2511个字…… 进行全面核查比选，把"一时"和"一贯"结合起来，落实"凡提四必"要求，多维度核查其政治立场、道德品质、素质能力、团队意识、群众观念、工作态度等，不放过任何一个有问题的干部，也不耽误任何一个没问题的干部。为此，集团公司党委成立了"五人小组"，在充分尊重基层单位、机关部门意见的基础上，依据缺员岗位需求，对初步人选的匹配度进行研究核实，严把动议关口；在考察环节，多方听取意见建议，核实人选思想品格、纪律规范、工作业绩等，落实"双签"和公示制度，对在核查中发现存在违规问题的及时叫停并纠偏，防止"带病提拔"。

五、广泛"评"，突出"公信度"，提高选用"真成色"。"听言必审其本，观事必校其实，观行必考其迹。"干部干不干事、能不能干事、干成了多少事，职工群众最有发言权。因此，在选拔任用干部中，要坚持充分发扬民主，广泛听取干部职工意见，多找敢讲真话的知情人谈，特别是要注重听取"他管的、管他的、联系的、服务的"等关键人、知情人的评价意见。集团公司党委在优秀年轻干部调研考察工作中，除了听取本单位领导班子、中层干部、所在部门同事意见外，还注重通过"请回来"或电话沟通的方式，听取退休领导同志的意见建议。针对任职时间较短的领导干部，向原单位领导、同事了解情况，延伸考察触角，多方听取意见，真正做到既看一时表现，更看一贯表现，切实把领导认可、同事服气、群众满意的好干部选出来、用起来，树立公正用人的良好导向，形成人人渴望成才、人人努力成才的生动局面。