国企2024年度工作务虚会材料

国企2024年度工作务虚会材料

一、聚焦目标，明确重点，全面实现2024年经营目标

2024年是贯彻落实党的XX大精神的重要一年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，做好明年工作至关重要。对此，XX公司将紧紧围绕这一主题主线，转变观念谋发展，凝心聚力塑品牌。

2024年XX公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入贯彻落实党的XX大精神，全面贯彻落实习近平总书记视察XX重要讲话和重要指示精神，认真落实XX党委工作安排，坚持“稳中求进”工作主基调，锚定XX党委“XXX”发展规划、“XXX”发展目标，深化XXX“1334”管理变革创新，着力提升公司经营管理水平，激发广大干部职工拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，全力以赴推动公司高质量发展取得新成效。

二、面对新的形势，我们“立足当前、着眼长远、谋定而动”，

保持赶考清醒

一是提升公司运行发展质量。2024年完成新签合同额X亿元，实现营业收入XX万元，利润总额XX万元。二是建立健全体制机制，推进公司治理体系和治理能力现代化。通过完善现代企业制度与党总支政治核心作用，建立权责明确、协调运转、有效制衡的法人治理结构。三是构筑全面可持续发展的经营模式。在XXX的指导下，将公司打造成为X内工程检测、设计、咨询服务一流品牌。四是创建充满活力的激励约束机制。 ……此处隐藏1978个字…… 域扩展，强化项目前期勘察、规划可研、工程咨询、设计方案优化、设计图纸深化等环节业务能力提升，满足工程总承包项目需求。四是强化工作措施，履行好清收工作各项职责，用好清收各类政策规定及法律法规条款，健全清收奖励机制和兑现方案，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。

（四）深化国企改革，破解难题强活力

2024年，公司将坚定不移地贯彻落实两个“一以贯之”总体要求。持续巩固深化现有改革成果，对于改革中的重点难点问题持续发力。一是完善内控程序，深入推进对标一流专项行动，优化完善内控管理制度，形成精简高效制度管控体系，全方位加强精细化管理。完善治理体系，理顺公司各层级权责边界，确保科学高效运转。强化全面预算管理，做到预算额度总控，动态排序调整，从严从紧开支。二是开展以优化治理机构、完善人才激励机制、优化内部组织运作等方面的系统性变革，包括：建立以价值贡献为依据、体现“多劳多得”的市场化薪酬绩效体系，探索包括股权激励、分红激励、超额利润分配在内的激励机制。三是健全内部人才发展通道，完善内部培育机制，在日常工作中搭建人才选拔平台，培育和挖掘人才；通过“一带多”“老带新”的方式，面向数字化、绿色低碳、能源转型、全过程咨询等新业态探索多元化人才培育机制；与高校、科研机构合作，探索“产学研”人才培养方式，培养企业所需人才。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2024年XX公司将在XX党委、XX党委坚强领导下，坚定发展信心、发扬斗争精神，确保全面高质量完成2024年目标任务，奋力迈出公司发展新步伐，推动公司发展取得新成效。