关于加强企业人才队伍建设的调研与思考

关于加强企业人才队伍建设的调研与思考

根据主题教育的要求，结合工作实际，我们先后到有关单位进行了调研。通过面对面座谈、实地察看、走访请教、查阅资料等方式，更加深切地感受到集团党委提出的“加速建设堪当世界一流炼焦煤企业高素质、专业化干部队伍”，具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新焦煤战略解码落地，推动新焦煤事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，集团从学习出发，培训已经成为新焦煤的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局。通过调研，总体感觉到新焦煤重组三年多来，集团党委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，取得了许多历史性成就，集团上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。

一是新发展理念深入人心。企业各级党组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼党建统领、精益管理、安全环保、人本发展、数字升级、协同发展等新焦煤理念，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区，“发展 ……此处隐藏4648个字…… 一把手’都要带头上讲台、发挥示范作用”工作机制的同时，精选、集训优秀教师，完善师资库及奖励学分、绩效管理、年度考核等相应激励约束机制，对课程认证、讲师认证、微课评审、案例评审、学员作业评审等方面进行严格的全过程动态跟踪、管理与考核，保证让最优秀的人先上讲台、多上讲台，这样才能在师资体系建设上形成良性循环机制，真正起到“用最优秀的人培养更优秀的人”作用。

六是加强实践锻炼、专业训练，提高干部素质能力。加速建设世界一流企业，需要干部具备过硬的素质能力。要有组织、有计划地把干部放到改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂单位磨炼，放到关键吃劲岗位历练，让干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。大力加强干部专业训练，围绕落实新焦煤重大部署，组织开展建设现代化智能化矿井建设和现代产业体系、推进科技自立自强、推动绿色低碳发展、深化安全管理等专题培训，注重运用案例强化实战化培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

七是健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。各级组织必须树立战略眼光，大力培养选拔优秀年轻干部。要完善日常发现机制，坚持标准条件，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域，在更大范围内发现和选拔优秀人才，把好苗子选出来、把坏坯子挡住。要完善跟踪培养机制，注意把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部放到最能历练的地方去历练，尤其要重视基层和艰苦岗位锻炼，通过递进式培养、一层层考验，使他们阅历更丰富、能力更扎实。在大力培养选拔储备优秀年轻干部的同时，要加强战略型人才培养，多物色一些人选，进行多岗位培养锻炼，积极向集团外输送。统筹用好各年龄段干部，让整个干部人才队伍有干劲、有奔头、有希望。