城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料

城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料

尊敬的各位领导：

今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能定位、抢抓机遇迎接挑战的一年。一年来，在区委区政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，通过公司全体员工奋力拼搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司资产规模达到X亿元，净资产X亿元，资产负债率为X%，今年完成融资X亿元，融资余额X亿元，其中国家开发银行X亿元商业性银行X亿元。

一、主要工作及成效

（一）重组集团公司，精心打造投融资平台

1.明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理构架。集团公司组建后，根据区委区府赋予集团公司的职能职责及工作任务，集团内设财务部、项目管理部、开发部、预算合同部、融资部、资产部、行政人事部，下设城建、交通、江城、旅游、文化广电五个全资子公司。为进一步科学划分母子公司之间的职能，明确集团公司作为项目建设的业主，主要负责参与项目的前期工作、招投标、合同签订、工程变更、竣工决算，重点在于控制各个经济节点。城建公司、交通公司、旅游公司实行独立法人+分公司管理模式,即保留子公司独立法人的资格，按照分公司的模式进行管理，江城实业公司、广电传播公司实行集团领导下的绩效管理模式，各子公司受集团委托主要负责工程实施过程中的现场管理工作，重点在于控制工程质量、进度、安全等。

2.完善集团公司法人治理结构，建立高效清晰的管理体系。

为充分履行城市建设"融资总渠道、土地总储备、项目总业主"的职能，集团公司按照现代企业制度的要求，大力加强自身建设，进一步夯实管理基础，健全了法人治理结构，成立了董事会、监事会及党委，完善了工 ……此处隐藏5992个字…… 做好项目前期工作，落实项目建设资本金及建设资金，按政府相关规定组织招投标，严格施工管理，从严控制工程变更，在保证质量的基础上制定合理的工程时间节点，确保工程项目顺利完成。同时，公司要根据政府发展的需要加强项目储备，做到"储备一批，开工一批，竣工一批"。

（三）进一步加强土地储备和资产管理，确保国有资产增值保值。作为公司融资主要抵押物和偿债资金的主要来源，土地储备是公司赖以生存的基础。一方面要努力筹措土地征用资金，尽最大努力争取多储备土地；另一方面要严格控制已储备土地的投向和出让价格，充分发挥土地这一稀缺资源的价值。另外，要理清经营商业资产的思路，通过公开招租盘活存量资产，争取资产效益最大化。

（四）加强公司经营性资产管理，组建物业管理公司。这几年城市建设扩张速度较快，拆迁还房和经营性资产日益增多，原来管理方式已不适应当前管理需要。公司原物业管理一直由城投公司相关部室负责，但由于人手少等原因管理不规范，安全隐患严重，支出较大。另外，随着假日大道拆迁还房二、三期、钓鱼城半岛拆迁还房等工程的完工，还房迁入居民将达X多户。因此，组建物业管理公司可使工作分工更加精细化，减少社会矛盾，又能适当增加公司收入。

（五）进一步理清思路，提高内部管理的运转效率。一是要根据区委区政府赋予集团公司的职能职责，确定集团公司长期发展战略和近期工作目标，理清思路，明确任务，为投融资平台奠定坚实的基础。二是加强薪酬制度改革创新，探索建立与企业发展相一致的薪酬制度体系，让全体员工享受企业发展的成果。三是加强信息化建设，推行无纸化办公系统，不断提高办事效率，进一步树立城投公司廉洁高效的对外形象。

我的汇报完毕，谢谢大家！