2023年项目部井控管理工作总结及2024年井控工作计划

2023年，华北项目部在公司的正确领导下，在相关科室的大力帮助和支持下，依据《钻井二公司2023年井控工作计划》、《SCP延北项目钻井井控管理细则》等规定，认真贯彻落实“发现及时、关井正确、装备可靠、处置科学”的井控方针理念，不断强化一级风险井、敏感时段、特殊工序的井控管理，严防责任溢流、高套压、井喷失控等事故发生，实现了2023年井控工作目标。现将2023年华北项目部的井控管理工作及2024年井控工作计划汇报如下：

一、2023年所做的主要工作

1、井控管理体系建设情况

根据公司2023年井控工作划，年初组织修订项目部井控管理制度，更新了井控管理组织机构，明确和细化组织机构职责。现已形成华北井控管理制度汇编，以此指导项目部井控管理工作、落实奖惩，全年罚款13次，12500元，奖励7次，6500元，落实到井队月度QHSE绩效考核中。

2、井控风险防控工作开展情况

施工的延北区块，联合评审向SCP设计中心提出建议6项，采纳2项。重点落实四开水平井的井控风险评估。对7支队伍开展三评估三分级工作。对50106队开展五新风险管控工作，重点评估队伍整体井控素质、岗位人员井控操作能力和井控持证情况、井控设备配备和安装情况；培训SCP钻井井控管理细则、硬关井操作程序；关键环节和敏感时段派驻项目部井控管理骨干，公司专家住井指导。通过各项措施实现五新队伍风险管控到位。

3、井控监督监管工作开展情况

2023年，项目部按照《集团公司2023年井控检查考核表》和《SCP井控实施细则》以及长城钻探公司下发的《公司井控奖惩管理办法》里的违章条款开展检查，主要内容 ……此处隐藏2799个字…… 作亮点、典型做法、典型技术工艺应用，取得的效果，防控了哪些风险等（要提供数据、图片等内容）。

（二）存在的主要问题

项目部要深入分析各自施工区域井控工作面临的形势，对照公司2023年度井控工作计划，全面梳理自身工作存在的短板和薄弱环节。一是要侧重项目井控管理，深入分析问题存在的主客观原因；二是改进措施要逻辑清晰，涉及公司层面的可提出具体改进建议。

（三）2024年工作安排

针对2023年项目部井控工作存在的问题，结合项目部下步施工计划，对2024年井控工作做如下安排。

1、持续开展井控标准、井控细则培训学习。组织基层队干部和关键岗位对SCP井控细则、井控标准和管理规范进行学习，真正掌握各项井控标准和井控要求。利用手机APP考试，项目部跑井考试等验证掌握情况，对考试成绩屡次不理想的队伍纳入月度考核。

2、加强井控设备安装、试压监管，强化各开次验收管理和揭开油气层验收工作，提升现场井控装备管理水平。根据各区块井控具体要求，实现井控设备安装标准化，统一化。

3、加强各队、各班组井控演练监管，要求班班达到熟练水平。演练有记录有讲评，留存视频和照片备查。项目部要定期检查各队井控演练情况，对于不认真组织演练，演练效果不好的队伍纳入月度考核。

4、严格落实持表检查制度和井控问题隐患整改，强化井控问题的圈闭管理，做好检查问题汇总分析工作，制定相应的整改措施，避免问题重复出现。

5、做好上级部门井控检查迎检准备工作，持续开展自查自改、继续完善现场井控资料，严格按照《集团公司2023年井控检查考核表》和《SCP井控实施细则》做好井控问题销项工作。