2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划

2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划

作为集团在X市发展的重要抓手，公司以"施工建设者"定位，秉承"求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展"的企业精神，以"坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现"作为核心任务，努力塑造"精品"的企业形象，誓将X市打造成为X市的新名片。现将20XX年上半年工作情况总结如下：

一、上半年项目建设管理工作

本项目自20XX年X月开始启动建设，目前已开工X个工程，分别是：。20XX年上半年完成建安费产值约XX亿元，当前已累计完成建安费产值约XX亿元。

（一）项目管理体系建设

1.管理组织框架

建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。

2.管理力量投入

公司根据"精干、和谐、专业、高效"的人员配备情况和项目管理的需求，共设置X个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计XX人，各项目投入管理人员X人，投入施工作业人员近XX人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近XX台。

3.管理行为

（1）建章立制，完善项目管理体系

编制了详细的工程进度、计量、技 ……此处隐藏3006个字…… 规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。

（2）危大工程管理

针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。

二、下半年工作计划和措施

公司从X集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成"围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标"的总体思路。在面对20XX年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公司将按照X董事长X月X日在X市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。

1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。

2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。

3.协助项目公司尽快完成20XX年计划开工项目的前期工作。

4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。

5.全面落实"总部""集团"的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。