安全生产管理工作总结

狠抓本安体系提升夯实安全发展基础——安全生产管理工作总结

总队在公司正确领导下，遵照“安全环保责任落实年”安全工作要求，认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，扎实开展了“安全生产月”“安全隐患大排查”等重要活动，强化安全生产管理基础，为实现“双零”目标奠定了坚实的基础，现将主要情况总结如下。

第一部分主要做法

一、夯实安全管理基础，稳步推进本质安全

（一）锁定目标，落实责任，安全生产持续平稳发展。一是按照公司年初工作会议精神，结合总队实际制定下发了安全生产“1号文件”，确定了部门及员工全年的工作目标，理清了工作思路，并且按照要求，制定分解方案，详细分解落实了工作任务，形成了一级抓一级，班组保区队，区队保总队的责任体系，确保全年生产目标任务的顺利落实。二是补充完善安全管理制度，按照“党政同责、一岗双责”规定，明确安全责任，层层签订《安全管理目标责任书》《班组长安全管理责任书》《驾驶员安全管理责任书》《文明驾驶、安全行车承诺书》《私家车安全管理责任书》《私家车辆安全承诺书》等安全“军令状”600余份，修订岗位安全操作规程，完善本质安全风险管控体系。

（二）宣传教育到位，员工安全操作技能不断提升。一是利用班前会、安全学习会、板报、宣传栏、安全管理微信圈、信息化平台等各种形式，积极开 ……此处隐藏4151个字…… ，落实到每个岗位、每个人，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节；强化干部跟班带班制度，夯实安全管理基础。

（三）狠抓安全教育、防控、整改、督查、追究环节管理，不断完善风险排查、评估机制，推进危险源辨识，提升风险预控管理水平。

（四）加强以“安康杯”竞赛为主要内容的群众安全工作，筑牢群防群控安全防线。紧密结合形势发展需要，完善经济本安、政治本安与生产本安相互融合的体系建设，提高预防和化解风险的能力，实现安全“零事故、零伤害”目标。

二、强化治安防控，确保集团安全稳定

（一）认真贯彻落实公司维稳工作部署，科学制定处置群体性事件的应对措施，探索创新治安保卫工作策略，切实做好新时期的各项治安维稳工作。以确保公司安全生产指挥中心绝对安全为目标，不断加强治安防范，积极推行完善重大活动“六线安保法”，健全完善人防、技防、物防体制，实现智能化监控与保卫人员巡查的有机结合。

（二）坚持安全检查，加强隐患治理整改。认真做好每月的安全检查，及时发现并解决安全隐患；做好节假日期间和易发生事故时段的安全防控，切实做到无死角；继续强化道路交通管理法律、法规和总队规章制度的学习贯彻，提高全员守法出行意识和能力，从源头上杜绝各类违法和交通陋习。

（三）加强保卫人员军体训练，提高治安保卫人员快速集结的反应能力和反恐怖袭击能力。加大维稳信息收集报送工作的考核力度，切实把信息收集分片包干责任制落到实处。各大队内部实现矛盾不上交、信访不群访、上访不越级。强化消防“四个能力”建设，确保无治安案件、火灾事故发生。