集团公司领导班子述职报告
2021年，公司班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，积极应对复杂外部环境和新冠肺炎疫情叠加的考验，深入贯彻落实上级和集团的决策部署，主动对标一流提升管理，扎实推进国企改革三年行动落实落细，推动公司各项事业发展再上新台阶，实现营业收入X亿元，较上年同期增加X亿元、增幅X现将一年来的工作情况报告如下。
一、履职情况
（一）激活党建"一盘棋"，旗帜鲜明讲政治
公司班子成员坚持以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求：一是唱响党史学习教育"主题曲"。公司班子按照党史学习教育方案，线上持续开展"一起学金句"等"掌上学党史"活动，线下开展集中学习，组织"铭记党史砥砺前行、推进片区开发建设--重走史迹学党史"活动4次，观看《觉醒年代》等4部电视剧、影片，并积极参加党史知识竞赛。二是把稳政治引领"方向盘"。公司党委主要负责同志带头落实"第一议题"制度，将党的十九届六中全会精神、习近平总书记重要……此处隐藏7213个字…… 及X大街南延伸等项目40多万平方米的房屋征收工作，同时按滚动开发建设时序开展X城市更新单元征收前期准备工作。二是精准破题抓征地。在开展房屋征收工作时，紧盯时间节点，同步进行违法用地处置及预征地工作，梳理出现的难点问题，加密会商协调，找准找实问题突破口，加强与市级部门的沟通对接，加快项目征地工作进度。三是千方百计抓资金。积极寻求集团的支持，做好和银行等金融机构的对接，拓宽资金筹措渠道。计划从X城市更新单元入手，以未来社区理念进行整体开发建设，结合X区和X等项目开发建设，盘活土地资源，打造集商业服务、文旅文创、体育休闲、教育等多元化的综合性优质生活社区，并据此向国家开发银行申请项目贷款；同时对X城市更新单元的土地进行滚动开发，以土地一级开发的出让收入及二级开发的利润作为项目的还款来源，有序滚动梯次推进X组团建设。
（四）强基点，健全完善组织管理。一是调整公司治理结构。按照国企改革三年行动方案，撤销董事会，改设执行董事，修订完善《"三重一大"决策实施办法》《会议制度及议事规则》，建立健全市场化经营机制，切实做好公司经理层成员任期制和契约化管理工作，不断激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。二是完善内控管理制度。结合X组团开发建设需要，开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作，并研究制定项目招投标、工程建设管理、成本控制等相关制度，进一步规范工作流程，完善内部管理体系和运行机制，提高公司管理效能。三是加强人事管理工作。建立健全《企管人才选任管理办法》《绩效考核实施办法》等人事管理制度，持续在人才发现、使用、培养上下功夫，大力开展片区开发、工程建设、项目经营、人力资源等专业培训，为X组团开发建设提供人才支持。