国企健康企业管理典型案例

党的XXX报告强调，人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。健康企业是健康中国的重要组成“细胞”，公司按照“大卫生、大健康”的管理理念，坚持预防为主、防治结合，以员工健康和安全生产并重，通过编制《健康企业建设管理方案》，构建健康管理“四化”服务体系，即员工健康干预抓实落细“制度化”、员工健康引导寓学于乐“活动化”、员工健康服务精“心”发力“常态化”、员工健康管理抓常抓长“规范化”，稳步改善员工健康水平，加快推广健康工作和生活方式，探索健康企业管理模式，营造员工主动关注健康、重视健康、争做自身健康“第一责任人”的浓厚氛围，为企业高质量发展提供了坚强的员工健康保障。

一、员工健康干预抓实落细“制度化”

员工健康干预工作重在预防控制。公司针对中高风险人群，通过建立健康管理运动干预机制、定期走访、岗前血压监测、控烟监督机制、强制随访等措施，践行“生命至上、健康无价”的理念。建立健康管理运动干预机制。通过健康体测，评估筛选出45名患有高血脂、脂肪肝人员，实施运动干预达到减脂减重目的。举办“减脂减重大赛”、制定激励方案，建立健康体测档案，每月通过健康体测，评估对比减脂减重效果，每季 ……此处隐藏3252个字…… 中遇到的困难及EAP推进工作等。开展《反思的爱》读书会招募活动，围绕家庭教育普遍存在问题，开展读书会分享40次，普及心理学知识，引导员工更好觉察自己、理解孩子，帮助改善亲子关系，提升幸福指数。

四、员工健康管理抓常抓长“规范化”

健康管理重在预防管控。公司将员工健康管理的落脚点放在基层，通过抓班组、抓关键岗位、抓落地，强化预防监管、过程管控，将健康干预融入班组管理，打通员工健康管理的“最后一公里”。抓班组，重预防强监管。建立班组血压、称重、腰围监测管控标准，由班组长、工会小组长、劳动保护监督检查员进行评价监督，将健康干预融入班组制度，以制度约束员工。发挥班组长、工会小组长、劳动保护监督检查员的监管作用，定期组织培训，学习“心梗救治一包药”使用方法，力求缩短岗位急性心梗患者救治时间，为中高风险人群的健康提供保障。抓关键岗位，重闭环强执行。紧盯关键岗位、关键人员，靠前管控抓执行。例如，通过基层班组走访发现一名员工值班期间坐着睡觉，马上停止其值班工作，联系医院核实其今年体检指标。经综合评定并与本人沟通，令其转岗考试完后立即住院治疗，做到发现异常信息，“刨根到底”闭环管理。抓落地，重过程强激励。完善机制，加强重慢性病健康管理，将健康宣教活动纳入党工团组织年度工作计划，定期在党支部书记工作例会、生产经营协调会上通报各单位参加健康促进活动情况。将健康促进活动融入一级班组达标验收、融入党支部达标季度评价、融入管理优胜车间排名。通过健康管理项目内容的延伸，有效促进健康管理活动落地见效。2022年，公司荣获“健康企业创建先进单位”称号。