国企财务管理交流材料

国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。

一、数字化转型对财务管理产生的影响

为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，公司历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前已基本实现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财务管理数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革下，财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动财务与各业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合。通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数据治理能力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合财务系统，连接业务系统，强化穿透管理，以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化建设，财务内部架构已发生明显变化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合为三大部分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅提升财务管控效能，更好规避风险；二是业务财务，通过提供专业的财务解决方案，进一步向业务前端延伸，实现业财高度融合；三是战略财务，通过财务资源的整合与组织协调，深挖数据背后的深层意 ……此处隐藏3332个字…… 价值的“稳定器”。要提高风险控制能力，一个具备完整知识体系和综合素质能力的财务人员，要能够有效控制企业风险，为企业的经营发展提供良好的运转环境。因此，财务人员要快速适应财务管理转型的需要，从关注核算、报表等内部财务状况的“齿轮型”人才，成长为能够提供投融资决策支持、生产运营模式优化、风险管控的“链条型”人才，最终成为能够参与战略规划制定、商业模式创新、资产运作等全局性工作的“战略型”财务骨干。

财务人员要加强业财融合，做企业的领航者数字化新时代，企业将更加注重价值创造能力，而价值创造的能力来自于对数据的深刻理解与洞察，并将之变为对管理层更为有用的信息，形成企业发展的源动力。财务人员要树立价值创造理念，作为企业数据信息“掌控者”的优势将更加凸显，特别是具有全局性思维和前瞻性战略眼光的财务管理者，未来将会成为企业的“领航员”，促进企业甚至是整个行业或产业的协同发展。要树立“大财务”理念，深度参与业务并提供专业的财务支持，确保财务程序有效运行；要基于业务构建财务模型，策划高质量的财务分析和解决方案，发掘业务机会，提高经营效率；要履行“管理＋监督”职能，识别和防范经营风险，更好地支持管理层的经营决策，实现财务牵引业务、业务驱动财务。

数字化时代已经全面到来，数字化转型已成为国有企业发展的必修课。未来国有企业想要成功实现数字化转型，需要下好财务人员数字化转型的“先手棋”，重视财务人员的数字化能力培养，为加快建设世界一流企业注入新动能。