国企书记在财务服务中心培训班上的讲话（公司）

今天举办财务工作人员培训班，意味着公司财务数据即将并入财务中心，这是我们公司提升财务管理的一件好事、大事。刚才X部长向大家介绍了财务中心运营的基本情况，并提出了要求，接下来总会计师还要做动员讲话和工作布置。请与会的同志们一并认真学习领会，抓好贯彻落实。借此机会，我再强调三点意见，和同志们一起交流学习。

一、转变观念、统一思想，充分认识财务中心工作的重要意义

做好任何一项工作首先要解决好思想认识问题，因为思想是行动的先导，思想上疏忽一尺，行动上就会散漫一丈，认识上不去，行动就跟不上，工作就没进展。做任何事情只有思想真正统一了，认识确实提高了，工作起来才有激情，做起事情来才有精气神。我想在这里从三个方面再重申一下：

首先，这是时代发展的必然趋势。现在企业竞争日趋激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须实行精细化管理，实现低成本扩张。集团公司现在的核心问题就是要把粗放型管理变为精细化管理，实现管理上的转型升级。在一定意义上讲，企业管理要以财务管理为中心，财务管理必须是财务核算走在前面，我们培训班的同志大多是直接奋战在基层一线的，应该更加明白这一点。项目财务核算先行，为公司提供真实准确的财务 ……此处隐藏3982个字…… 到有权不任性，这是对企业经营管理者的保护，是对有一定权力的干部，特别是对各单位主管的保护。各单位主管要充分认识到这一点。要高度重视和大力支持这项工作。要主动适应变化，自觉遵守有关规定，大力支持财务主管和业务人员做好这项工作。要解决好过渡期间的业务衔接问题，积极支持财务人员解决好相关问题，保证在规定时间节点上线。对上线后财务管理职能和管理方式的转变要超前谋划，统筹安排，积极应对，以财务管理的转变推进企业规范化精细化科学化管理，发挥财务服务中心和财务管理的作用。

二是财务管理和工作人员要转变管理观念和管理方式。前面提到，对这工作，我们要转变观念、统一思想，这是从总体上和对全体人员说的。具体讲，实行财务服务是财务管理方式的重要变革，是对财务管理工作的新挑战，对财务管理人员提出了更高的要求。财务管理将更加融入企业生产经营全过程，将由事后分析转变为事前预控，财务管理更加宏观、更加超前、更加过程化。财务主管和工作人员要主动转变管理观念和管理方式，转换财务核算和经济分析职能，强化经济预算管理和预控分析，更好地发挥财务管理在企业管理中的作用。财务管理人员也将面临新的挑战，一方面要积极转观念、转方式、强素质，另一方面要通过转观念、转方式、强素质向材料会计和其他工作岗位转换。实行岗位竞聘、优胜劣汰，财务管理岗位将形成竞争机制，这将为人事制度改革提供新的契机和动力。这是一个新问题，大家都要做好这个思想准备。

同志们，当前我们公司正处于大干100天的关键时期，财务服务中心工作意义深远，作用重大。让我们以这次培训为契机，统一思想、提高认识，攻坚克难、强力推进，尽快完成财务核算信息上网并入工作，不断提升财务管理水平，为企业安全发展科学发展努力工作，做出更大的贡献！