国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话

自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。

一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神

当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常重视，采取了一系列措施加强和 ……此处隐藏5495个字…… ，90后、00后的年青人越来越多。他们思想解放，个性张扬。作为一级组织和单位领导，要容其所短，用其所长，发挥好他们的才智，为他们成才搭建平台。公司将拿出一定层级的职位和数量，实行竞聘上岗，不唯学历、资历、职称、身份，而是以品德、知识、能力和业绩为导向，让每一个有才能的人都有奋勇一搏、早日成长成才、在一定岗位上发挥更大作用的机会。公司也将逐步推行重点岗位竞争选拔制度，就像公司主管在今年的工作报告中所强调的那样，"从今年开始，新聘任的副科以上人员实行竞聘上岗，所有新上项目的经理公司不再委任，而是实行竞聘。通过公开透明的竞争上岗制度，规范竞聘上岗民主选聘程序，使一批责任心强、管控能力高、综合素质高的人才逐步走上经营管理的领导岗位，壮大企业中间力量。"切实让想干事的人有机会，敢干事的人没顾虑，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。公司将根据三年发展规划，不拘一格选拔人才，"把合适的人放在合适的位置上，专业的人做专业的事"。

要采取积极措施留住人才。各级组织、领导要关心人才，谈心交心做朋友，及时解决他们工作生活中遇到的实际问题和困难，用感情留住人才。公司将认真贯彻落实集团公司薪酬管理指导意见，提高职工待遇；要研究给予具有专业技术中层以上职称人员和考有各种执业资格证书人员津贴的政策，用待遇留住人才。对于具有真才实学或某方面特长者，公司将破格使用，用平台留住人才。

对于人才的培养教育，各级组织、各级领导都有责任和义务。我们要树立公司员工人人皆可成才的理念，都为员工人人成才创造条件。种好梧桐树，引来金凤凰。只要我们决策正确，政策对头，只要有了想干事、能干事、会干事、干成事的人才，我们的三年发展规划就一定能顺利实现！