赣州石油分公司“创新创效年”启动讲话

同志们：

去年以来，分公司围绕"一降一控，两提高，两满意，三确保"工作思路，开展了"执行力提升年"活动。其主要目的，就是要认真解决各层级执行力存在的突出问题，进一步崇尚实干、转变作风，积极营造"廉洁、高效、团结、务实"的氛围，在机关、基层着力建设一支以上率下、率先执行的干部队伍和执行有力、善于落实的员工队伍，为赣州石油发展提供坚强的组织保障。201x年，分公司深入开展执行力提升工作，积极应对当前复杂经营形势，狠抓工作落实，取得了初步成效。

今年，省公司决定开展"创新创效年"活动，根据会议要求和安排，今天，我们在这里召开"创新创效年"启动大会。下面，我就实施"创新创效年"讲几点意见：

一、开展"创新创效年"的意义

当前，集团、省、市公司提质增效升级任务愈加繁重，进一步深化改革的压力不断加大。面对严峻形势，加强创新，探索创效发展新路，具有十分重要的意义。我们要进一步促进公司干部员工解放思想，转变观念，锐意创新，奋力创效，为完成全年效益目标任务做出贡献。所有创新创效的举措，最终的效果还是要体现在工作落实上，体现到推动江西石油建设"诚信、卓越、创新、共赢"的一流销售企业的进程中。

就如钦玉经理在工作报告中所提到的，企业正在加快市场化进程，全面深化改革已经"箭在弦上"，灵活的体制机制改革，将进一步 ……此处隐藏4409个字…… 夫。要细化创效目标，完善创效机制，小到一张纸、一度电、一滴水都要有"省下一分钱，就增一分利"的意识和要求。二是在挖潜上动脑筋。要坚持"开源"与"节流"双管齐下，向过程控制要效益，向规范管理要效益，向降本增效要效益，合理调配资源。

四、活动要取得实质的效果

全员固化"一切投资皆可优化、一切费用皆可节省、一切资源皆可创效，一切损失皆可减少"的理念，围绕企业经营管理需要和年度效益目标，进一步认识创新创效的重要性，并通过活动的持续推进，进一步降低各环节费用支出，提升每一吨油的盈利空间。

通过开展"创新创效年"活动，激发员工的工作热情，创新工作方法，积极学习新观念，新思想、新措施，新技能，不断提升管理水平、管理标准和管理质量；引导员工立足本职，面向市场，不断为赣州石油的发展注入生机与活力，进一步深化改革、挖潜增效，增加效益，确保分公司201x年各项经营效益目标的实现。通过创新创效工作清单，量化标准，固化和推广各线条各单位好的经验做法。树立一批创新创效先进，把技能和做法传授给广大员工，促进企业更好更快的健康发展。通过开展活动不断为公司的发展注入生机与活力，推动201x年柴油同比增幅实现正增长、人均劳效有较大提升。

同志们，201x年，机遇与挑战并存，我们一起扎扎实实地把"创新创效年"活动开展起来，为努力把江西石油建设成为"诚信、卓越、创新、共赢"的一流销售企业，做出每个人应有的贡献。

最后，我郑重宣布，赣州石油"创新创效年"正式启动！谢谢大家！