关于公立医院招聘存在的问题及对策研究

近年来，随着我国经济的迅速发展，国家对医疗卫生行业的资源投入也大幅提高，公立医院在病房建设、大型医疗设备购置和前沿医疗技术的引进等方面得到了极大的提升。公立医院承担着公共卫生事务，保持医疗、教学、科研的协同发展，从根本上解决“看病难、看病贵”的问题，对推动社会的快速发展、医疗行业整体进步起着重要作用。党的二十大报告中明确指出：“深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地，着力形成人才国际竞争的比较优势，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。”公立医院是技术人才密集型行业的典型代表，而优秀人才的引进和使用，则是公立医院发展的重中之重。

目前，我省公立医院处在高质量发展的重要机遇期，人事管理工作存在着很大的进步空间。人才招聘是人事管理工作的重要内容，是推动医院发展的重要驱动力。现有的招聘管理工作中，存在着招聘发布渠道单一、资源投入严重不足、受编制限制、缺乏人事招聘自主权、缺少完善的人力资源规划和管理制度等问题，这些都不利于公立医院的发展。所以，要实现公立医院的可持续性发展，必须加强招聘管理工作，拓宽并扩大招聘渠道、提高资源投入力度、完善编制管理、加强人事自主权、建立完善的战略性人力资源管理制度，完善人力资源管理模式，提高招聘工作效率，实现自身的长期稳定发展。

一、公立医院招聘管理存在的问题

（一）招聘发布渠道单一

首先，公立医院在确定招聘需求后，一般是依靠医院 ……此处隐藏6382个字…… 体和全局的角度分析医院的人力资源现状和需求，使公立医院可以按照自己的实际情况拟定招募计划，提高招聘全流程的参与度，在笔试、面试等各个环节发挥重要作用。

（五）加强聘后管理和服务

招聘工作并不是一劳永逸的阶段性工作，医院人事部门要提高服务意识，对新招募的医护人员做好聘后管理和服务。首先，要进行科学的岗前培训，对医院的科室专业划分、历史文化、职务晋升和职称聘任等人事政策进行系统的讲解，使他们在提高专业技术的同时，提高工作的归属感和主人翁意识，加强科学化的管理观念，帮助新聘用员工制定符合自身条件要求的职业生业规划。其次，人事管理部门应当主动担当作为，与用人科室沟通，了解新聘用员工的专业素养、心理素质等情况，及时帮助他们提高能力，排解困难，加强心理建设，从而提高医院的整体人力资源管理水平。

（六）建立完善的战略性人力资源管理制度

公立医院应当把招聘管理工作纳入医院的总体战略当中，建立完善的长期人力资源规划，做好需求分析和人力资源供给分析。医院的招聘战略应当服务于医院的总体发展战略，根据医院未来的学科发展和年长职工的退休情况，有针对性地补充招聘计划，做好人才储备和梯队建设，既要适应专业发展的要求，又要避免在某一学科内发生人才断层，影响学科建设和医院发展。

习近平总书记说过：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”公立医院要想实现稳定、健康的发展，必须做好招聘工作，不断引进符合医院发展要求的优秀人才，否则再好的医疗设备和仪器，也只是空中楼阁，毫无用武之地。医院负责招聘的工作人员应积极进行工作方法创新，提升公立医院人才吸收能力，奠定人才储备基础，为医院的发展添砖加瓦。