董事长在2021年度科技进步成果奖表彰大会上讲话（公司）

今年，公司的科技进步成果奖表彰大会，是在×月×日北京召开的国家科学技术奖励大会之后一周召开的，我们应该认真学习这次会议精神，关注国家的科技发展方向，更要坚持成果奖励制度，以科技引领公司未来发展.×年改制，成果奖的评定也随之不断推进，原来叫科技成果和合理化建议成果奖，现在简称为科技成果和管理成果奖。改制前奖励力度很小，改制后逐年加大了奖励力度。我们的成果奖表彰是和国家方向一致的，因此很重要。

在去年×月份成果表彰会上，我有个讲话，对公司成果奖的评审经历、创新奖项的设置、评奖的范畴、改进成果奖的评比、奖金分配等都讲了意见，现在回顾起来，没有什么改变，希望继续坚持，不断完善。

今天我再强调几点。

一、要继续坚持成果评定、评审和奖励制度

这个制度要继续坚持并且要越做越好。我看到国家的奖励，除了最高奖项之外，还有其余上百项奖励，最高的成果奖是奖励了×万元。我认为不高，但是荣誉很高，国家的最高奖精神分量很重。我认为奖励的意义是双重的，物质上要奖励，有奖金，但我感觉大家更看重精神层面的奖励。我们一样，今天拿到科技成果奖励的员工，证明你对×在某个阶段某个领域做了贡献、有创新成绩，这个奖励的精神层面的荣誉也很重要。所以今后我们要坚持、并且继续完善，越评越好。

二、要突出评比亮点，重点是单项奖

这次评选出的一等奖多数是单项奖，几个人共同完成的。过去我们偏重综合奖，我记得炼铁厂每年都有焦比的进步奖， ……此处隐藏4633个字…… /p>

二是研发与生产相结合。

前面我讲了，技术和管理是×进步的两个轮子，是一个企业进步的两种推动力，是一个企业平衡发展的动力。光靠一个轮子不行，新产品开发前期靠研发，后期稳定靠生产，有一句话叫"三分技术七分管理"，生产管控过程中也体现了技术，没有生产全过程的管控，技术进步就会落空。我们一定要将技术进步和生产全过程管理创新相结合，同时抓，一定要掌握好，所以在成果奖励上也要体现出来。这一次体现了一部分，我希望这项工作继续做细、做好。开发靠研发，稳定质量靠生产管理，研发和生产管理要相结合。

三是自我培养和外聘专家相结合。

人才队伍仍要坚持自我培养和外聘专家队伍相结合，进一步提高企业人才队伍的水平。在国家的科技进步奖大会上，提出了要提倡科学家的精神，科研工作只有耐得住寂寞，长期坚持才能出成果。出了成果是辉煌的，但是在实验室里、在研发过程中，如果没有耐得住寂寞的性格和持恒守一的理念，被花花世界所诱惑、分散了精力，就一事无成。一个好的研发人员，要耐得住寂寞。我们专家范工来应聘时，我清楚记得他说过的一句话："我干了半辈子的轴承钢，还想继续干"。因为他对轴承钢有兴趣，有热爱，所以能干好。我们有的研究生、本科生，没干几年就想跳槽，想端"铁饭碗"，还有的年轻人，没干多久，就到处应聘。如果想在研发岗位上做好工作，心中要有目标、要有追求，要长期积累，要耐得住寂寞，要珍惜机会，把自己的命运和×的命运结合在一起，这是公司对研发人员的期望。

希望公司广大科技人员用努力奋斗实现自己的人生目标，用无私奉献体现自己的岗位价值，从而推动企业加快发展。