在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

同志们：

推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。

经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革中的成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。

一、深刻把握经理层重要特征

这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。

经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；党委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“党委会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激 ……此处隐藏3398个字…… 研究事项清单，修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，清晰各治理主体权责边界。要把党的领导深度融入公司治理各环节，发挥中国特色现代企业制度优势。

第二，加强董事会建设。董事会是现代公司治理的核心，也是中国特色现代企业制度完善的显著标志。企业管理的现代化，首先得益于企业治理体系和治理能力的现代化。加强董事会建设，首先就是要提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平。无论是面向未来布局新赛道，还是内强管理防风险，都离不开董事会的决策支持。随着国企改革的深入提质、《公司法》的修订升级、公司十大战略的全面推进，我们比以往任何时候都更需要董事会来“定战略、做决策、防风险”。我们必须加强董事会建设，落实董事会职权，使董事会作为经营决策主体的作用更加突出。

第三，激发经理层活力。对于公司来说，经理层是强大事业的建设者、推动者和参与者。经理层强才能强，经理层有干劲有保障，才会与公司全体员工在志越山与海的路上“遇山一起爬、遇沟一起跨”。我们要用新思路、新机制、新形式落实落地任期制和契约化考核，保证新旧管理机制有机衔接。经理层成员必须以凯歌而行的气势担当使命，在履约、守约、践约中争做谋经营的典范、抓落实的典范、强管理的典范，成为公司“一面旗”。

同志们，万涓成水、奔涌成潮。相信各位经理人定能以勇立潮头的奋进姿态，带领公司员工在“提质、扩能、跨界、破圈”的路上惊艳跨步，让“鸟语花香万家灯火”成为公司员工自信自强的强大底气，让“混合所有制示范企业创新标杆”的明日公司更好贡献行业发展、贡献国企改革。