董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告

2022工作回顾

一年来，公司上下深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XXX精神，坚决落实国家、自治区决策部署，紧紧围绕"四个蒙电"发展定位，众志成城、拼搏进取，经历了超乎预想的严峻考验，在极不平凡的年份里取得了极不寻常的成绩。全年售电量2383.28亿千瓦时，创历史新高，位列全国省网公司第10。发展总投资195.61亿元，增长60.3%。线损率3.08%。营业总收入突破千亿，达1079亿元。利润总额12.5亿元。累计固定资产1554亿元。资产负债率54.5%。综合电压合格率99.72%，同比提升0.15个百分点。城市用户平均停电时间3.95小时，同比减少2.14小时。百万客户投诉量55次，同比下降6.78%。全员劳动生产率45.28万元。公司安全生产态势稳定，各项指标符合预期，发展质效稳中向好。

（一）严字当头、狠抓基础，安全局面保持稳定成功顶住疫情压力考验；守稳守好安全发展底线；筑牢筑实电网安全基础

（二）开足马力、乘势而为，电网发展转型提速电网规划抢得先机；重点工程推进有力；项目管理创新高效

（三）助企惠民、担当有为，服务质效持续提升用心服务民生用电期盼；积极服务绿色低碳发展；主动服务电力市场建设

（四）多管齐下、负压前行，经营业绩稳健向好挖潜增收提效益；降本增效质量升；经营风险防控严

（五）积极开拓、攻坚克难，改革创新成效显著改革攻坚蹄疾步稳；企业管理不断加强；数字化转型初见成效；科技管理实现转变

（六）旗帜领航、从严治党，党建优势充分发挥党的建设全面加强；从严治党纵深推进；培育干部职工队伍成长这张答卷的背后是站位大局、忠 ……此处隐藏6899个字…… 强支撑。拓展能源（电力）大数据平台功能，为自治区能源状态监测管理贡献蒙电智慧。立足专业特色，开展数字化班组建设，形成全员参与的合力，提升班组业务质效。

（六）突出党建引领，提高队伍战斗能力

提升党建质效。认真学习宣传贯彻党的XXX精神，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，更加坚定自觉做到"两个维护"。加强基层组织建设，推动支部工作和党员素质"双提升"。落实意识形态责任制，抓好宣传思想和精神文明等工作。坚持全面从严治党，严格落实中央八项规定精神，不断强化权力运行制约和廉洁风险防控。深化巡察"利剑"职能，开展2到3轮常规巡察。发挥共青团引领作用，推动青年人才岗位建功。健全为职工办实事服务体系，推动高质量发展成果更多、更公平惠及全体职工。做好统战、舆情、保密和信访等工作，确保和谐稳定局面。

加强队伍建设。狠抓干部能力作风建设，全面提升驾驭复杂局面能力。党员干部要对照先进，勇于担当作为，始终保持坐不住的紧迫感和等不起的责任感，着力在规范、精减、提速上下功夫。要学好本领，善于担当作为，坚持实事求是、与时俱进地思考问题，以苦干实干巧干的态度对待工作。要立说立行，勤于担当作为，今天再晚也是早、明天再早也是晚，力戒一切形式主义，不做"三多三少三慢"干部。配优配强各级领导班子，加大年轻干部选用力度。加强培训资源统筹，完善三级实训体系，打造"双师型"内训师队伍。