集团董事长、总裁在2023年工作会议上的讲话

同事们：

我们把2023年定为"综合创新年""抢占份额年"，以此来统揽新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评估研判以后的一个战略决策。围绕"创新年""份额年"这两个"年"，我讲六个问题。

一、"综合创新年""抢占份额年"需要一套组合拳，从上到下的全体员工都是"局内人"，都有各自的工作任务要完成，也就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起来。"综合创新"包括"思路创新、理念创新、方式创新、措施创新"；"抢占份额"要求我们对外所占的各项份额要实现新的甚至是大力度的提升。"综合创新年""抢占份额年"上下左右包含的内容非常丰富，大家要按照各自的目标任务和岗位职责进行科学地、严密地分解，使其具体化、流程化。

近几年提出的"持正、调整、创新、挖潜、破局"的"十字方针"，"九个必须"的重点工作，以"部门再造、团队再造、模式再造、流程再造"为中心内容的"四个再造"，"研究新标杆，找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局"的"六新战略"，做好这些工作需要的"学习力＋创新力＋细节力"的重要方法，赶上和超过竞争对手的9条举措，干部应该特别注意的"六个务必"，都是"综 ……此处隐藏4035个字…… ，现在必须节制和努力。学会在自制和努力中享受痛苦，才可能享受到快乐成长的人生。因此，一个人必须斩断惰性，惰性与自制力和勤奋努力水火不相容，惰性是一种负能量，惰性是一个人成功的绊脚石、大克星。

3．要注意发现、警惕、制约团队队长和干部队伍中的"老好人"。"老好人"干部做人做事忽左忽右，责任心往往不到位而且经常会产生动摇，状态不太稳定。如果不警惕、不制约"老好人"干部，会使"综合创新年""抢占份额年"和团队建设的质量打很大的折扣。

同事们！三年抗疫特别是去年以来抗疫保供的实战充分证明：XX团队坚守企业文化理念，具有良好的职业精神、职业操守，是一支英雄的团队、正能量的团队；XX团队忠诚、勤劳、朴实、勇敢、智慧、奉献，具有优秀的"老黄牛""孺子牛""拓荒牛"精神；XX团队有很强的"学习力、思考力、创新力"，有许多"诚臣""良将""解决麻烦问题的能手"，经得起大考，能打硬仗、胜仗；XX团队百折不挠，几乎没有解决不了的难题，没有克服不了的困难。面对新的一年、新的大考，我们每一个团队队长、每一个员工都应该思考这样一个问题："我们怎样赢得这场新的大考？我们本来应该做得更好，我们怎样才能做得更好？"大家可以结合《成功的文化，科学的管理》中的35篇文章进行深入思考。没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢，狭路相逢勇者胜、智者胜，"事在人为"永远是硬道理。