某集团单位2023年组织人事工作要点

集团2023年组织人事工作，坚持以党的XX大精神为指导，全面贯彻公司人才工作会的决策部署，立足落实高质量发展要求，深入推进新时代人才强企战略，持续推动六化建设，优化升级人才引进、培养、使用工作体系，健全完善市场化激励约束机制，大力推进重点人才培养工程，为将公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。

一、匹配战略需求，推动人才供给质量提升

1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理，坚持分类管理、有保有压，积极保障新业务人才需求，适当压缩传统业务人才需求，科学控制人员总量，确保人均效能持续提升。围绕控总量、优结构、提质量，公司统筹组织开展人才引进质量提升行动，重点人才引进清单，统一策划实施精准引才计划，不断满足新兴领域资质升级需要。加强校园引才汇智工作，公司要持续强化院校目录与专业清单动态管理，大力拓展战略新兴业务院校，开展招聘直通车活动；各单位要严把院校和专业准入关口，主动深耕区域院校，深化校企合作，持续提升毕业生质量。发挥公司人才招聘平台作用，创新引才引智方式，加大海外引才、以才引才力度，不断提升高层次、新业务人才占比。

2.完善培养发展管理。公司研究出台职级通道管理制度，完善各序列配置使用、考核评价、薪酬激励，进一步畅通人才成长通道。各单位要加强对管理、技术序列职数的统一管控，建立人才评价机制，持续改进职称评审体系，组织推进技术序列职级评定工作。各单位要全面推动总部与基层单位之间人才的双向交流，要将基层单位经历作为提拔晋升的必备条件。

……此处隐藏3960个字…… 根据"一利五率"考核指标，建立健全和绩效考核密切挂钩的内部薪酬分配机制，将工资总额分配向科技创新、海外业务、急需紧缺人才倾斜。全面推进中长期激励落地，加大激励实施范围，实现激励方式全覆盖。完善人才激励机制，实施综合保障措施，加大激励保障力度。

六、夯实基础管理，助力标准化数字化管理水平提升

17.提升业务标准化水平。统筹推进公司岗位类别标准化建设，强化岗位履职管理，实现人岗精准匹配。打造标准化人力资源管理示范样本，推动管理体系、流程的标准化，逐步建立覆盖全员、分类分级的教育培训课程体系，提升管理质效和水平。

18.升级管理数字化支撑。制定"十四五"人力资源管理提升方案，，加快干部、人事、薪酬、升级改造，完善海外员工管理。加强数据治理，为管理决策提供支撑，推动管理数智化转型。

七、加强自身建设，实现战略人力资源管理能力提升

19.强化战略规划落实执行。持续推进公司及各单位"十四五"人力资源规划落地实施，适时开展规划中期评估与动态调整。加强人力资源管理各项制度政策的宣贯与执行监督，联合党建考核活动，定期检查制度执行情况，确保执行有效性和科学性。

20.推动人力资源管理者团队专业能力提升。开展人力资源动态优化，确保专业队伍数量充足、结构合理、素质优良。开展专业工作者能力素质培训，注重提升直线管理者的人力资源管理水平，助推企业在更广范围、更深层次引导、使用、培养和激励员工队伍。