在人力资源管理项目启动会上的讲话

同志们：

今天，我们举行人力资源管理体系建设项目的启动大会，这标志着公司人力资源机制改革正式拉开了帷幕。此次我们和……咨询公司携手合作，目的就是借助外脑和外力，优化和改进企业组织架构以及人事、用工、分配制度，完善公司的人力资源管理体系，提升企业管理水平，增强企业发展后劲，实现公司新的更大发展。首先，我代表公司领导班子对……咨询公司一行的到来表示热烈地欢迎！感谢你们进驻公司以来所做的工作和付出的努力，真诚地希望双方在项目建设期间，加强沟通、全力协作、密切配合，确保项目如期完成，圆满成功！下面，我结合此次项目建设活动，提几点意见，供大家参考。

一、高度重视，深刻认识，明确项目实施的重大意义

公司成立15年以来，我们着眼于公司可持续发展，加快公司发展步伐这个中心，按照建立现代企业制度的要求，就企业人力资源管理体系建设开展了诸多探索实践，并取得了初步成效。但对比企业管理的更高境界和更深层次，我们在各个领域还处在初级阶段，难以适应企业快速发展的需要，这当然也包括我们当前想着力加强的人力资源管理体系。在今年10月底召开的公司五届一次职工代表大会上，我们确立了2023年的整体工作目标任务，其中一项重要的工作，就是要按照现代企业制度高效规范运作的要求，加快构建包括绩效考核管理在内的，更加积极、科学的人力资源管理体系。这是公司新的发展形势的要求。

企业发展没有止境，企业管理也不会一劳永逸，一个阶段有一个阶段的侧重点，一个层次有一个层次的着眼点。任何停止不前，任何小进则满都是要不得的，都是对公司发展有害的。在现代企业制度框架中，绩效考核是一项重要制度内容。没有考核就没有大 ……此处隐藏2884个字…… 重要。要把握好磨合的过程，把工作重心放在落实上。那种认为“咨询公司引进来了，科学管理方法就引进来了”的想法是不合时宜的。事实上，任何方法不经过实践的反复检验，都无法确认它的合理性，咨询公司确立的管理方案也不会例外。落实的过程，既是理论指导实践，提升实践的过程，也是实践印证理论，调优理论的过程。在抓落实的过程中，检验理论的生命力，赋予理论的实践力，推动管理实践不断实现新的进步。

最后，对开展此项工作提几点具体要求。

一要做好专家们的生活工作安排。公司工作小组要关心、照顾好各位专家的日常生活，为他们正常开展工作努力创造条件，提供方便。

二要密切配合咨询公司工作。在操作组织上，公司工作小组要认真谋划，提前沟通安排，及时反馈协调。推进工作要一环紧扣一环，在时间、内容、步骤、方法上，紧紧跟上咨询公司对该项目的规划和要求。

三要虚心学习。公司工作小组各成员要本着学习的目的，虚心向专家们学习请教，积极参与管理方案制定工作，把沟通配合的过程，当成一次全面学习和提高的过程，努力把自己锻炼成该领域的专门人才。管理体系设立后的考核操作，要由我们自己来完成。我们必须具有指导各层次管理人员，正确组织开展绩效考核的能力。

四要全员联动。建立绩效考核管理体系是一个全员参与互动的过程。各单位要认真做好组织配合，为咨询公司专家和公司工作小组成员正常开展工作提供方便。全体员工要着眼于打造现代化一流企业，按照咨询公司的工作计划要求，做好资料信息收集和意见反馈工作。

我相信，只要我们认认真真、扎扎实实，摒心静气，扑下身子，我们的管理工作一定能够取得新的更大进步！

谢谢大家！