公司领导在降本增效工作部署会上的讲话

根据集团公司安排，近期我赴X进行了为期两周的学习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢X董事长给予这次学习机会。在学习培训期间，我到X股份作了一次全面系统的学习调研，通过与X股份干部员工的交流学习，感觉收获很多，触动也很大，后续我将做进一步总结，与相关部门、单位运用好此次调研成果。

为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部作了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况调研；二是关于用户接单完成情况调研；三是关于钢材产品中标合同的应收账款情况调研。同时，安排技术中心作了关于今年以来新品开发情况调研。结合上述调研成果及今天会议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上还存在四个方面的主要问题：

第一，员工节约意识不强。从我了解的情况看，一些单位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛上员工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪亮的。分析原因，这些不良现象从根子上反映了我们节约意识不强，很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作为司空见惯、习以为常的事情。

第二，产品质量波动大。从市场部、技术中心提交的调研报告看，一些主要产线产品质量波动很大。以厚板特钢事业部为例，X－X月中厚板 ……此处隐藏2954个字…… 钢的XX元、X的XX元，甚至低于行业吨钢平均利润X元这条生死线。尤其进入X月份后公司盈利水平加速下降，已处于盈亏平衡线上，各单位尤其是产品事业部和国贸公司必须抓好算账经营，在算中干、在干中算，结合公司区位条件，优化产品市场投放，充分挖掘市场潜力，确保公司产品卖个好价，尽快扭转利润下滑趋势。同时，要合理控制库存，减少“两金”占用，降低资金及市场风险。

第五，要高度重视体系工作。目前除能源管理体系正在建设中，公司按标准建立的质量、环境、职业健康安全、测量、两化融合、设备设施管理体系均已通过第三方认证并取得证书。各单位决不能把体系工作当成技术中心一家之事，要充分认识到体系工作的重要性、认识到体系工作与公司正在大力推进的双基管理、打造精益产线等重点工作的强相关性，要真正把体系作用发挥出来，向体系要效益，将其作为“一把手”工程来抓，利用好体系管理工具，推动公司管理水平提升。

第六，要强化产品竞争力。今年以来，硅钢薄板事业部在产品提档升级方面做出了成效，有些新品开发工作甚至走在了全国乃至全球前列，成为公司打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业战略目标的排头兵。我上周在X学习培训时，就此非常自豪地与兄弟企业作了交流，得到同行的认可和赞许。但我们在打造高品质厚板上还有差距，产品质量事故居高不下。下一步，厚板特钢事业部要全力以赴做好产品质量管控，切实提升产品质量。同时，要严格落实公司降本增效工作部署会要求，在有效控制项目投资总量情况下，根据实际需要实施一批与产品质量提升密切相关的小修小改项目，用最少的投资、最强有力的管理，构建与打造全球“双一流”示范企业战略目标相适应的综合能力。