国企人才队伍建设情况汇报

按照会议安排，现将X公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：

一、人才、科技工作开展情况

（一）人才队伍现状

目前，X正式职工X名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工X名，占比X%；31周岁至40周岁职工X名，占比X%；41周岁至50周岁职工X名，占比X%；51周岁至55周岁职工X名，占比X%；56周岁及以上职工X名，占比X%。

从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上X人，占比X%；大学本科X人，占比X%，大专学历X人，占比X%，中等职业教育学历及以下X人，占比X%。

从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级X人，占比X%；副高级X人，占比X%；中级X人，占比X%；初级X人，占比X%，技术员级X人，占比X%。

从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师X人，占比X%；技师X人，占比X%；高级工X人，占比X%；中级工X人，占比X%；初级工X人，占比X%。

（二）近年来工作开展情况

用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓 ……此处隐藏3109个字…… 制度加快培养基层党建专业方面人才，另一方面建议探索尝试党建一二三级师评聘，进一步畅通党务工作人员培养晋升通道。

三、下一步工作打算

下一步，X公司将继续全面落实集团公司X中长期发展战略，聚焦集团公司X发展定位，按照集团公司关于加强和改进新时代人才工作统一安排部署，着重从以下几方面入手，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业提供人才支撑。

一是真心爱才，把制度立得更活。进一步建立健全人才选拔使用机制，建成用好“选拔、培育、使用、流动”人才管理体系，探索建立人才荣誉激励制度，为评价发现人才、精准使用人才提供制度基础。

二是全心育才，把队伍建得更强。以“X人才强基工程”为抓手，坚持常态化开展青年优秀人才选拔培养工作，建立用好青年优秀人才积分管理，探索开展人才年度述职、年度考核工作，有效督促各专业人才成长为公司各专业领域技术骨干和后备力量。加大竞赛培养力度，通过组织开展专业知识大赛、专业技能竞赛等，着力形成人才勇担当、争一流的良好氛围。

三是精心用才，把平台搭得更高。全力为人才拓宽发展空间，积极推荐优秀人才成为各类人才选拔、评优评先等活动的推荐人选，及时将优秀人才纳入组织视野，适时予以选用。进一步完善激励措施，分重点专业领域开展人才荣誉表彰活动，积极营造尊重人才的良好环境。

以上是我的汇报，有不妥之处，还请批评指正。