工程局有限公司20XX年工作总结及20XX年工作思路

20XX年是四航发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，企业完成了改制工作，迈进一个新的发展时期；经营生产再创历史新高，新签合同额首次突破100亿元大关，攀上一个新的发展高度；首次进入铁路市场，打开一片崭新的发展领域；海外市场份额进一步提高，成为企业可持续发展的重要力量；BOT业务稳步推进，新业务有望成为利润新的来源；科技成果转化迈出了可喜一步，首个产品正式投放市场。党组织对企业科学发展的引领和推动作用不断增强，以人为本、效益第一的管理理念和机遇意识不断强化，和谐四航建设再上一个新台阶。现将20XX年的主要工作情况及1018年的工作思路简要汇报如下。

一、20XX年工作总结

（一）年度目标完成情况

1．营目标：

新签合同额105亿元，比2005年增长了76%。

2．产值目标：

全年完成企业总承包产值63亿元，比2005年增长了21%。

3．效益目标：

实现利润总额1.28亿元，比2005年增长了86%。

4．质量目标：

工程验收合格率100％，竣工单位工程综合优良率95.9％以上。获省部优工程2项、国家优质工程银质奖1项、“鲁班奖”（正处公示阶段）1项。

5．科技进步：

投入科研经费1589万元。“水下混凝土材料及耐久性研究”获中国公路协会科学技术一等奖、“围海造陆形成的复杂地基的加固处理研究&r ……此处隐藏9092个字…… 发展的需要，尤其在业务流程、决策机制上，需进一步改进和完善。

（2）各单位的发展不平衡，个别单位出现了亏损的情况。

（3）随着生产规模的急剧扩张，业主投诉的次数明显增多；在生产管理上，个别单位出现对项目部管理不到位的现象。

（4）在船舶的拖航、施工、修理和船员的聘用、管理等环节上，仍存在不少的问题，船舶的安全管理仍然是我公司安全管理中的一个隐忧。

（5）人才总量不足，海外、铁路管理人才较缺乏。由于公司经营生产的快速增长，特别是向BOT、海外、铁路等市场拓展后，有经验的海外、铁路、BOT、PMC、EPC等人才比较缺乏，人才总量仍不能完全满足经营生产需要，人才结构需要不断优化。

（6）企业文化建设的领导体制不够完善，行政主要负责人作为企业文化建设第一负责人的体制还没完全落实。企业文化建设与经营生产的结合还不够紧密，文化理念对制度建设、机制建立的影响、渗透还不深入，“条条框框”的存在，一定程度上导致了“上热下冷”现象的发生。

二、20XX年工作思路

（一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十九大精神为指导，全面落实科学发展观，扎实推进和谐四航建设，以提高经济运行质量为目标，大胆创新，规范管理，坚定不移地挺进建筑业高端领域和海外市场，大力加强党组织的引领作用和企业文化建设，实现企业的快速、可持续发展。

（二）奋斗目标

1．新签合同额150亿元；

2．实现营业收入100亿元；

3．实现利润2.51亿元。