在xx公司经营分析会上的讲话（集团公司）

一、《永不放弃》视频心得分享

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目前正面临xx多卡时代（xx）时代。而我们不得不接受的一件事情是，人在面对未知事项、不确定性时，是极为脆弱不堪的。我们需要承认，自己是脆弱的，但视频同时揭示了一个道理：人的潜力也是巨大的，坚持、不放弃的精神可以弥补这一切。当然这个过程是极其痛苦而煎熬的，这与公司处于二次创业，转型升级的过程是非常相似。我们每个人都需要有这种坚持、忍耐、忍受、有韧性，永不放弃的精神。这是我挑选这个视频并和大家分享这个视频的第一原因。

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从另一个角度，我记得稻盛和夫有一本书《活法》中有一段话：“如果我们厌恶一个工作，先不要辞职，做自己不喜欢的工作，是一种修行！干不起眼的脏活，是一种境界！做很难做的事情，是一种本事！与不喜欢的人做同事，是一种格局！”这番话，提醒我们，在面对工作中的困难时，应该如何面对和调整自己的心态去克服困难，而不是放弃。当我们克服了这些困难后，就会发现，我们已经变得更加强大，更加自信。真正内心强大的人，都会摒弃厌烦的情绪，迎难而上。他们不会在困难面前退缩，而是会勇敢地去迎接和解决问题，这才是一个成年人成熟该有的心态。

二、关于近期思考的几个问题

（一）x-x月经营工作点评

经营分析会是公司改革过程中，结合实际，学习华为的一个具体行动，深圳很多中小型公司在这方面都做得非常好！我们已经落后了，今年得尽快做好。公司外抓市场，内抓经营，经营对着公司战略分解的当年目标，查找问题，分析原因，制定措施不断改进，我们的目标才有可能实现，经营分析会为我们提供了一套工具和方法，后续框架搭建好后，逐步完善和细化。

< ……此处隐藏5482个字…… 时要避免“猴子理论”，前两年在熟悉公司人员、业务的过程中，我也出现过这个情况，但现在以后给我沟通，我希望：一是陈述事实；二是“元芳，你怎么看？”（解决方案）；三是我认可，会予以表扬，或者提醒注意那些细节或问题。再次要求每个管理者要做一个“靠谱”的人，我交办的工作，必须及时主动反馈信息。

6．管理者要当“好官”，不能当“好人”。当官（管理者）本身就是一种责任，履行职责，带团队就得办事（完成既定指标），就得坚持原则，可一旦办事，就不得不得罪人。办好事要得罪坏人，办坏事得罪好人，只有无所事事，才什么人也不得罪，像寺庙里的菩萨，好人坏人都要烧香，为什么？因为人都想升官发财，希望菩萨保佑，而菩萨啥事也不做，所以不会得罪任何人。

（九）关于信息问题

1．要逐步建立公司从线索—机会—签合同—设计—生产—交付—回款—全流程，信息是第一步，如何管理信息，希望市场服务部牵头，在七月建立起公司信息管理制度。

2．信息权是一种权利，若隐瞒信息，不传递，不反馈就不会创造价值，这也是一种“贪污”行为。

3．信息系统是一种重要的传递载体，要用好公司OA、致信等，将信息及时共享和反馈出来，不能认为与自己无关，不认真看，只点已阅，无大局观，无责任心；看了但不反馈，协同意识不足。希望每个管理者都能每天要关注OA与致信，及时处理，下班处理完才回家作为一种工作习惯。若信息不全不准确还是需要面对面沟通解决。