中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法

为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。考核具体办法如下：

一、考核目的

 1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。

2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。

3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。

二、考核范围

1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。

2、考核权限：

集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。

机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。

部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。

三、考核原则

 1、客观性原则

客观反映机关干部 ……此处隐藏4808个字…… >

5、高度重视民主测评工作。通过年终民主评议，全面了解、评估考核对象的工作绩效，做到奖优罚劣，避免一些主管因素。

6、绩效考核工作要有专管部门。要有专门的部门负责绩效考核工作，设立人建立健全考核台账和档案，以保持工作的连续性，使绩效考核真正起到督促被考核者的作用。

7、做好绩效考核工作总结，加强绩效考核的反馈环节，考核工作结束后，应认真及时地总结绩效考核中的经验与不足，以利于今后绩效考核工作的改进。同时，要根据考核结果，分析机关人员现状，分类排队，找出不足，提出整改意见。

十、其他

1、工程经营中心、公安处参照本办法执行。

2、本办法自公布之日起施行。

3、本办法由集团公司投融资管理部和劳动人事部负责解释。

附件：

1、《集团公司副职领导本年度工作责任目标考核表》

2、《部门领导或部门负责人工作目标考核表》

3、《工作计划表》

4、《部门领导副职以以下人员考核表》

5、《集团公司机关干部民主测评表》

6、《集团公司机关工作人员考核结果汇总表》