企业集团的资金管理问题与对策探究（集团公司）

随着近些年我国社会经济的不断发展，企业集团在社会中的地位不断上升，但是从现阶段我国各大企业集团的发展现状可以看出，部分国有企业仍然将追求经济利益作为核心目标，投入大量人力、物力、财力，在一定程度上对我国企业集团的长效健康发展造成了阻碍。如何利用多维化的手段弥补现阶段企业集团资金管理方面存在的一系列不足，也成为现阶段相关领域工作人员最值得思考的问题。

一、企业集团资金管理的概述

资金管理工作在某种程度上是指对企业集团资金、管理、业务经营等实施管理，其能够在一定程度上降低企业集团在成长过程中所面临的各类经营风险。一般来说，企业集团在经营各个环节会遇到各种形式的困难，在运行得比较平稳情况下，很容易受到客户、公司管理能力、公司内部管理制度等诸多因素的共同影响，造成突发性的损失。在企业的资金管理活动中，相关人员可能会提前发现存在的风险，及时发现企业集团在运作过程中出现的各类危机，建立合理的管理制度，以尽可能减少损失，从而助力企业集团可持续发展。

二、企业集团资金管理的必要性

（一）资金管理是财务管理工作的中心环节

经济效益是企业集团生存、盈利与发展的前提。为了确保这一前提条件，企业集团必须重视并加强财务管理工作，而资金管理又是财务管理工作的中心环节，因此，资金管理必然受到企业集团的高度关注。在企业集团的经营管理中，资金始终是一种需要高度重视的、具有流动性的财富，所以，资金管理工作是企业集团财务管理工作的中心。

（二）资金管理是提高经济效益的必由之路

由于企业集团下设的分公司数量较多，并且通常是跨地域运营，各地区的发展理念、发展要求以及营商环境等不尽相同，资金管理工作难度 ……此处隐藏5665个字…… 通过后调整预算，消除赤字预算；事后要做好预算总结工作，认真分析预算计划和执行中存在的漏洞，在下次预算编制过程中弥补漏洞，持续优化改进预算编制，提高资金使用效率。此外，当预算执行率较差时，需要系统性分析原因，从根源上解决问题。

（五）加强审计，健全风险防御机制

为实现企业集团的长效发展，必须提升对于内部审计与风险机制建设的重视程度，对现阶段企业集团内部的财务运行情况进行认真梳理与分析，根据存在的问题制定具有针对性的整改建议。在这个过程中，企业集团还可以借助第三方评估机构的专业优势，对现阶段企业集团的发展现状进行调研评估，这样就能帮助管理人员迅速定位问题症结所在。同时，监管部门也要对各部门的经营情况和项目情况进行管理监督，根据具体的运行情况制定相应的风险评估等级，以便遇到问题时能够及时采取相应的解决策略。

五、结语

资金管理工作的实效性发展不仅是我国企业集团经济发展的必要条件，也是推进企业集团资金管理可持续发展的最佳途径。对此，企业集团应采取科学有效的措施，不断提高资金管理能力。结合目前企业集团资金管理的实际问题，可以采取引进先进的资金管理理念，加强意识培训；创新科学管理模式，设计培训方案；推行资金集中管理，建设财务共享中心；完善信息更新系统，以资金数据辅助企业决策；建立预算机制，提高资金利用效率的方法，增强资金管理的有效性。