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座谈交流

关于做好办公室工作的交流发言

2023-10-06 16:20:40座谈交流
办公室是一个单位的综合办事机构,居于承上启下、协调左右的中枢位置,具有服务最直接、联系最广泛、保障最关键、运转最核心的鲜明特点,地位作用特殊而重要。如何才能做好办公室

办公室是一个单位的综合办事机构,居于承上启下、协调左右的中枢位置,具有服务最直接、联系最广泛、保障最关键、运转最核心的鲜明特点,地位作用特殊而重要。如何才能做好办公室工作,总结近几年的工作实践,主要从以下三个方面下功夫。

一、苦练内功,当好业务高手

(一)要通晓四情。吃透上情,深刻领会中央、省、市党委政府的指示决策和路线方针政策,认真学习党纪党规,国家法律法规,清晰掌握本级党委政府的工作思路及安排部署,做到大政方针心中有数、党纪国法精准把握、工作方向了然于胸。把握下情,弄清下级单位、配合部门、基层一线的工作进展、成效、困难、问题,关注干部职工的所思、所想、所盼、所愿,体察群众反映的民意、民声、民困、民情,从而更有针对性地谋对策、定政策、做决策,及时为干部群众解痛点、破难点、疏堵点。了解外情,了解其他地区、单位、人员的工作情况,汲取先进地区、先进单位、先进个人的经验、做法,不断长见识、开眼界、换思想、转观念,以思想解放引领行动突破,实现工作突围。熟悉内情,熟知所处地区、所在单位内部情况,大到机关、科室的运转情况,小到每位同志的工作能力、工作方法、性格特征,具体到职责分工、工作流程、工作标准。只有把这些情况摸清摸准,才能在统筹工作时取得先机、掌握主动。

(二)要练就四能。要涵养品德,使“德能正其身”。把崇德修身放在首位,旗帜鲜明讲政治、坚持原则履职责,以过硬的政治品德、职业道德参与政务、管理事务、搞好服务,才能真正成为党组可依靠、可信赖的“参谋员”&l ……此处隐藏3557个字…… 究方式方法,统筹把握领导督查、新闻督查、专项督查等多种督查形式。要善于透过现象看本质,总结经验、发现问题,及时宣传、推广决策落实中的好经验、好做法。要坚决克服主观主义、官僚主义和形式主义,坚决制止弄虚作假和做表面文章现象。

(二)是轻重缓急有节奏。要掌握轻重缓急,办公室工作常常是大事小事交织、急事难事叠加,这就要求我们在工作中“审大小而图之,酌缓急而布之”,权衡急缓,分清主次,抓住重点,做到重要且紧急的事情立即办、重要不紧急的事情按时办、紧急不重要的事情插空办、不重要不紧急的事情按计划办,防止眉毛胡子一把抓的“瞎忙乎”。要掌握时间主动,时间是最稀缺的资源,要杜绝浪费时间、消磨时间,学会科学的记录时间、分析时间、诊断时间、管理时间,发挥时间的最大价值。在办文、办会、办事过程中,力戒形式主义,压缩文件简报,统筹整合会议,减少不必要的检查调研,做到今日事今日毕、勿将今事待明日,确保机关有序运转。

(三)要攻坚克难有办法。督查工作要敢于碰硬,敢于拔“钉子”,对党组作出的重要决策部署、领导批示交办的重要事项等,要紧抓不放,大胆督查,跟踪问效,直至落实。要敢于在难点、热点、焦点问题上加大督查力度,尤其是对领导关心、全体关注的事项必须督办到位。同时,要善于补台,对于督查中发现问题、困难,要及时汇总、逐级汇报,帮助协调解决。各项政策决策制定、执行、落实中的难点、痛点、堵点,以及影响机关服务效能、运转效率等内部管理问题,既要善于“走出去”对标先进找差距,问道取经拓思路,也要善于自我解剖找病灶、自我改进补短板,通过建章立制、自我纠偏、自我革命,不断提升运转效能。

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